苹果是否能在印度取得成功，取决于印度的改革力度！
作者：李建秋的世界
来源：李建秋的世界（ID：lijianqiudeshijie）
我认为印度有一定几率成功，但是现在的印度目前还不具备大规模承接苹果产业链的能力，它必须进行改革。
小米，VIVO之类的公司能在印度站住脚跟，那苹果一样可以，只是苹果第一步应该是满足当地的需求，实际上印度自身的消费力水平才是其中的重中之重。
印度需要在以下方面改革：
第一是老生常谈的基建问题。
第二是放松现有的劳动法限制，苹果自己的公司可能有政府优待，但是围绕着苹果的生态可没有，因此釜底抽薪还是需要更改现有的劳动法。
第三是加强中央集权。
第四，改革土地法
我认为莫迪的商品服务税虽然后续执行一摊稀烂，但是有一个点好，就是商品服务税它是一个“返还系统”，即地方各邦是需要中央回拨款的，这给了中央制约各邦的手段。但是这个手段依然不够，各邦阻碍依然很大，比如说日本人赞助的那个高铁，瘫了。
目前各邦的权力依然很大， 以至于很多法律在各邦都不一样，比如说劳动法，各邦都有各邦的规矩，法律设置过于复杂，导致无所适从。
以目前的印度就业率，以及小米之前在印度工厂的样板来说，如果苹果想要成功，本身并不是问题，但是围绕着这六家工厂印度是否能搞定配套才是其中的核心所在，苹果一个公司搞不定全部供应链，电路板，玻璃，充电器，电池等等是需要配套的。
苹果在印度有7家供应商，但是中国有135家，由于过去印度一直规定在印度销售的产品必须30%在当地采购，导致苹果一直无法从中国移出去，实际上苹果早在2015年就准备分散风险了，一直到莫迪放宽了对本地采购以及翻新手机的规定，这才导致苹果计划在印度开设零售店。
苹果现在的计划就是“当地手机当地造”，用来对冲政治风险，印度目前对进口手机征收20%的税，导致印度的苹果手机比绝大多数国家都要贵，关税，运费以及存储费用，虽然印度工人收入仅为中国的四分之一，但是印度制造的IPHONE成本会比中国多10%。
另外目前苹果在印度销量不佳，因此苹果无法利用规模优势。
苹果供应商，如Salcomp和Yuto之所以在印度取得成功，是因为印度政府对进口手机充电器和零售包装盒征收关税，以鼓励在本地购买这些产品。但是，从中国进口的某些智能手机组件（如印刷电路板）仍比在印度制造便宜。
为什么苹果的生态链那么难建？
除了政府层面的问题外，还有一个问题是苹果的要求比较苛刻。
印度的劳动法实际上是徒有虚名，苹果关于健康，安全等供应商的标准对于印度制造商来说太难了，苹果巡视员会定期对印度工厂进行巡视，但是很多印度公司就是达不到。
举个例子，印度有一个苹果的供应商叫Superpacks，它的主业是在班加罗尔做包装的，苹果巡视员在进行巡视的时候，发现该公司没有安全储存化学品的地方，缺乏对噪音和废水的监控，且没有环境和施工许可证，也没有为工人提供健康的饮水，消防系统不佳，苹果公司在和Superpacks联系后，希望Superpacks解决这个问题。
Superpacks做了一个中国制造商难以理解的举动：他压根没理苹果，直接导致苹果结束了和他的合同。
之所以Superpacks这么做，也是有一定的道理的：苹果的订单很小，Superpacks不在乎。
印度工厂仍然需要从中国进口原材料。印度的道路不畅。如果某些制造设备出现故障，公司需要从中国派遣维修技术人员，在这个期间印度工厂就会闲置，这种情况已经在基建领域发生了，印度购买了中国的盾构机，由于新冠问题，中国技术人员到不了印度，导致盾构机无法组装，而孟买地铁的施工也因此受到很大影响。
当然最头疼的还是土地征收问题，印度目前工业上的问题，一半来自于劳动法，一半来自于土地征收，形不成产业园，形不成大规模的制造基地，会大规模推高制造成本，外加上印度稀烂的基础设施，你都不用想这成本几何。
莫迪政府也想做土地改革，三次推行，三次失败，后续如何很难说，如果不能获得足够的土地供应，那么苹果在印度的工厂会“自限”，它的规模上不去，规模上不去就无法实现规模化的成本，这是一个恶性循环。
由于中国人力成本会继续提升，年轻人不愿意进工厂了，因此苹果产业链转移是必然的事情，只是这个过程可能不会大家想象的那么快，印度是非中央集权制国家，也不可能像中国一样迅速行动。
另外，中国在世界供应链的阶层与印度不是一个档次，因此印度的竞争对手不是中国，而是越南。
另外苹果还必须面临中国智能手机厂商以及三星的激烈竞争，以目前的印度人的消费水平，至少苹果还要难受相当一阵子。
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