职场成功的十二条铁律by雨下的芭蕉

作者 :望江在线友 2020-02-29 21:07:17 审稿人 : admin 围观 : 次评论

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　　职场成功尽管因人而异，因环境而异，可在大多数情况下，做到如下十二点，成功的概率一定会大得多。
　　
　　一、定位准确
　　
　　首先要处理好与一把手的关系。要点有四：一是多沟通，多请示汇报。力争获最一把手的理解。二是尽力完成一把手交办的任务，如不能完成需作出说明，回复率应为100%。三是积极献计献策，当好军师。四是给足一把手面子，在任何场合都要体现尊重。
　　
　　二、关心员工
　　
　　对员工的关心不仅仅局限于工作层面，还可涉及生活、思想、家庭等方面。从工作的角度，要当好教练，指导员工迅速提升能力，做好事。要做好员工思想层面的工作，帮助员工树立人生的目标、明白工作的意义，最终让员工敬业、爱岗。要在生活上关心员工、感动员工，从某种意义上讲，管理的最高境界就是感动员工。
　　
　　三、说到做到
　　
　　做不到的事千万不讲，自己完全做到之前，也决不要求员工做到。答应了员工的事，一定要履行承诺，如情况发生变化做不到，也要向员工做出说明。自己倡导的事情一定要率先垂范，用行动用影响员工。
　　
　　四、专业敬业
　　
　　这是一个好员工的标准，专业需要我们用做研究的态度来研究市场，要善于研究数据、分析数据，总结市场发展的规律。要有前瞻性，要能预测市场变化的趋势，冷静作做好应对。敬业则是要求自己要全力以赴做好自己负责的工作，我为自己定下的原则是，八小时内心无旁骛，全力以走专心做好工作，八小时以外尽量不想工作。
　　
　　五、宽厚包容
　　
　　决不骂基层员工，对中层管理人员也尽可能包容。当出现错误或工作不到位时，只是指出问题所在及下一步应注意的原则，但决不不责怪、不责难员工。包容是一种胸怀，一种气魂，有容乃大，做大事者最需要的就是胸怀。对员工，有时候不需要糊涂一点，水至清则无鱼，有些事情，自己尽管心里清楚，但不一定讲明，留给员工一点自尊，一点隐性权利或利益。
　　
　　六、承担责任
　　
　　一个成熟的经理人，应该勇于讲出“这是我的责任”这句话。勇于承担责任后，能给下属一种可靠的安全感，让他们放开手脚去创新。同时也能为自己养成不推卸、不退缩、不责难的良好习惯，勇于负责，才能成熟、独立，可靠。
　　　七、善于总结
　　
　　反省能将我们的经历有效地转换经验，经验则是我们进行领导和管理最保贵的财富。善于总结，能使我们不断纠正错误、调整方向、把握规律和趋势，最后能够做到简单、高效。
　　
　　八、建立人脉
　　
　　人脉指的是优质的人际关资源。建立优质广泛的人脉圈不但能有效提升自己的领导力，还能给自己的人生带来意想不到的机遇。人一定要有一个稳定、优质的核心圈子，但一定要注意在复杂的人际关系中保持自己思想、时间上的独立性。
　　
　　九、慎始独行
　　
　　做事情前全面谋划，仔细思考、论证，确定了的事情则坚定不移、决不动摇，做成为止。“三思而后行”是我们应有的一种职业习惯，但也决不能因为“三思”而优柔寡断，错失良机。
　　
　　十、谦虚低调
　　
　　一定要底调，这样才不会引起别人的反感和嫉妒。曾仕强说过：“做人如果到了引起别人嫉妒的程度，一定要认真反省，是不是没有关注到别人的感受”，低调也是一种自我保护的智慧，是成熟的一种标志。每当想起低调，我就想起成熟的麦穗深深垂下的头颅。
　　
　　十一、狠抓落实
　　
　　“开会不落实等于零，布置工作不落实等于零”。落实是一种激励、调动、资源配置、沟通、跟踪、反馈、修正的过程。日本经营之神稻盛和夫说过：“现场有如神灵坐镇，所有的解决方案都在现场”，落实就是要深入一线，查找原因，及时调整。
　　
　　十二、关注结果
　　
　　著名管理学大师德鲁克先生在《卓有成效的管理者》中曾经讲过：一个人，只有当他的创新成果为别人所使用并带来价值时，他才是一个真正的管理者。卓有成效，就是达成目标。领导和管理的核心就是带领团队达成目标。因而，如果牢固树立以结果为导向的理念，做事的效率有水平就能有大幅提升。
　　
　　管理最终的境界是要回归简单，达到“无为”，这不是一种简单的状态。只有组织中的每一个人都能主动承担自己的责任，都能按照明确的原则、管理制度和价值观去决定和处理事情时，领导者才可能从繁杂的事情中脱离出来，才能真正做到“无为而无不为”。

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