快时尚品牌如何通过数字化重回黄金时代？
文 | Hanna&Stella 来源|浪潮新消费
快时尚，源自20世纪的欧洲，在当时它被称为“Fast Fashion”。
2002年，以优衣库为代表的快时尚品牌进入中国市场，因其上货速度快、平价、紧跟时尚潮流等区别于中国传统服饰的核心优势，受到年轻消费者的喜爱，因此在过去十几年中，快时尚行业迅猛发展，进入黄金时代。
然而，从2016年开始，受到线上电商、新消费浪潮的冲击，整个快时尚行业不再熠熠生辉，亏损、关店、退出中国，成为了一些快时尚品牌在中国的最终结局。
20年的疫情更是将快时尚行业推到了“谷底”，唱衰快时尚行业的声音不绝于耳。
面对行业巨变，快时尚品牌开始进行数字化变革，试图在比拼衣服的赛道上，炫上一技，扭转衰败局面，但在数字化转型过程中，无论是行业巨头，还是中尾部品牌都面临诸多挑战。
本文将从以下三点展开讨论，细说快时尚行业的数字化转型现状，以及解决之道。
1、繁荣十载，如今的快时尚“越来越慢”
2、新消费浪潮洪流中的快时尚面临哪些挑战？
3、紧跟数字化转型趋势，探寻业务增长突破点
2002年至今，快时尚行业在中国已走过18年。期间，消费市场历经了消费模式改变、主流消费人群变迁、互联网和数字化高速发展，快时尚行业的境遇与刚进入中国时早已大相径庭，如今的快时尚行业有着怎样业态和趋势呢？
1、年年疯狂扩张的快时尚品牌放慢了脚步
随着中国消费市场不断扩大，国内用户购买力不断提升，继优衣库之后，MUJI、ZARA、GAP、H&M等各大快时尚品牌纷纷涌入中国。“争先恐后”地开设线下门店，在过去的十几年中不断扩张门店数量。
但在2019年，据中国服装协会数据显示，包括H&M、ZARA、优衣库等在内的8个快时尚品牌，在内地共新增218家门店（不含升级重装门店），创历史新低，疯狂扩张的步伐明显慢了下来。
在市场规模方面，呈现逐年增长的态势，但增速已经在2016年出现急转直下的情况，曾经欣欣向荣的快时尚行业，已然退去了往日的繁荣。
2、快时尚行业转向三四线城市，布局下沉市场
麦肯锡《2020年中国消费者调查报告》显示，三四线城市中，年可支配收入达到14万~30万元的家庭年复合增长率达到38%，高于一二线城市的23%。中低线城市消费新生代成为增长新引擎。
另一方面，一二线城市中，快时尚品牌已日渐接近饱和，在同一家商场中，往往并存着数家快时尚店铺。优衣库、MUJI、GAP等快时尚品牌抓准这一契机，迅速布局下沉市场。
3、消费模式转变，购物场景、营销模式呈现全渠道化
快时尚行业逐渐“失势”，与电子商务和移动互联网的发展密切相关。
2013年至2020年间，中国网购用户数量从3.02亿增至7亿人，增长一倍多；网购交易金额由0.27万亿元增至6.82万亿元，增长超24倍。线上购物成为消费主场。
2020年，快时尚行业过的并不好。
Esprit宣布全面退出亚洲市场，ZARA其母公司Inditex宣布关闭全球1200家门店，瑞典快时尚巨头H&M在2020年第二季税前亏损高达49.48亿，关店170家，无独有偶，拥有三千家实体店的服装巨头艾格宣布破产。
处于新消费浪潮洪流中的快时尚品牌，正在面临前所未有的挑战。
1、高线市场增长面临瓶颈，下沉步伐受阻
优衣库、GAP、ZARA、H&M等快时尚品牌从进入中国市场开始，就在一线城市布局。
随着越来越多的品牌加入竞争赛道之后，行业巨头们意识到，要想占据更多的市场份额，在未来实现持续增长，抓住三四线及以下市场，成为必要。
从2017年开始，各大品牌都加紧了进军下沉市场的步伐，但经过3年的实战下来，我们发现下沉市场的步伐显得越来越沉重缓慢，从2017年的170家，直接降到了63家。
深究其根源，在于快时尚品牌严重依赖购物中心，下沉市场本身的商业模式不成熟，低线城市的消费者消费习惯、时尚接受程度不一，再加上森马、美特斯邦威、海澜之家等本土品牌早已在低线市场占据高份额，快时尚品牌难以硬挤入。
2、本土品牌崛起与小众文化出圈快时尚行业增长空间备受挤压
在产品上，快时尚品牌做的并不是创造新的时尚，而是时尚的搬运工。
随着UR、太平鸟、茵曼等本土快时尚品牌的崛起，以及国潮风、汉服、洛丽塔等小众文化的出圈，消费者自我意识开始觉醒，我们不得不正视一个问题：
大众不再需要原创度低、质量差、同质化严重的快时尚产品，更需要个性化、具有圈层符号元素的产品。
就如汉服圈层来看，根据艾媒数据显示，中国汉服市场销售规模从2015年的1.9亿元增长到了2019年的45.2亿元，中国汉服行业迎来井喷式发展。
而就在快时尚行业出现瓶颈急转直下的2016年，中国汉服爱好者数量在70%以上的速度增长，快时尚行业的市场无疑备受挤压。
同时也暴露出快时尚品牌的“一意孤行” ，一味追求快，一直站在消费者前面，却忘了回头看看消费者真正的需求在哪里，是什么。
3、片面追求信息化，行业发展遭遇内卷
面对中国信息技术带来的变化，快时尚品牌们并不是先知先觉者。
也许是作为时尚品牌的傲娇，除了优衣库，其他品牌的数字化转型一开始都只是为了互联而互联。
Inditex集团旗下的Bershka，Pull＆Bear和Stradivarius三个品牌，为了顺应消费者线上购物的习惯，也开起了网店。
但出现的情况就是，实体店往往只在季度末或者节日打折，然而网店的促销活动却如家常便饭，这导致实体店和网店形成了互相掣肘的左右互搏，不仅没能形成线下线上一体化的战斗力，还就此形成了内耗甚至内卷。
不能真正理解并运用数字化技术，线上线下相互制约将成为快时尚向上发展的一大阻力，而不是推动力。
快时尚遭遇“寒冬”，无法满足用户需求的产品力是“硬伤”，无法为用户提供满意的服务是“软肋”。
当速度本身已不是快时尚的独特优势之后，当快速增长阶段演进为稳定增长阶段之后，就是考验各个品牌真正运作能力的时候。
而数字化转型无疑是快时尚行业扭转乾坤的最有效策略。因此，在不断改进、优化产品线的基础上，快时尚品牌需运用数字化手段，专注产品、用户服务和消费体验。
1、私域运营+社交电商“组合拳”，打入小镇青年聚集地
根据趣头条《新兴市场报告》，关于付费意愿的调查中，“注重品牌，相信品牌是质量的象征”选项下沉用户中有 9.77% 的网民勾选，而一线城市用户占据15.25%。
可见下沉市场用户对于品牌的意识是薄弱的。在下沉市场人口流动性小，熟人社交圈子属性强，因此更多在于人情纽带的消费。
因此快时尚品牌在下沉中，应该读懂低线市场偏好的购物体验，着重发展熟人社交电商。
社交电商离不开私域运营，下沉市场的人情消费、热爱分享、认可导购文化更有利于品牌发挥导购的连接触点，构建私域流量池。
品牌总部再进行精细化的统一运营，根据与用户互动的数据反馈，逐步探索出适合下沉市场用户的运营策略，从每一场促销活动、新品上新、会员福利等环节入手，逐渐渗透消费者心智，提速下沉步伐。
作为较早开始运营私域的快时尚品牌，UR于2018年就在企微中搭建了内部资讯的发布平台“U享汇”，通过它统一发布最新的行业动态、公司活动和通知等。
为了提升服务，UR将企微与会员中心系统打通，不断输出优质的服务，对会员进行精细化运营。截止2020年8月，UR已经通过企业微信沉淀了超过60万会员，并且正在以每月环比50%的增速在不断提高。
2、渠道数据驱动精准洞察，树立品牌核心竞争力
汤姆·彼得斯说过：“顾客是重要的创新来源。”
快时尚行业是时候慢下来，听听群众的声音。本土快时尚品牌的崛起得益于对消费者的真正理解，通过消费者喜欢的时尚元素驱动产品开发，注重个性化，在营销模式上，消费者在哪里，它们就出现在哪里。
在意识到离消费者越近，越有利于业绩增长的情况下，快时尚品牌也开始全渠道布局。
优衣库、ZARA、H&M、GAP快时尚行业四巨头全面布局品牌官网、APP旗舰店、微信公众号、微信小程序、抖音、微博、小红书等，虽然各家的进度和着重点不一样，但数字化转型的决心是一致的。
全渠道布局的最终目的是优化消费体验，提高销售业绩，但对于品牌来说最核心的还是用户数据资产的积累和沉淀。
整合线上商城线下门店的数据，识别唯一用户，并完善用户画像之后，品牌能够精准洞察消费者的购物习惯、购物偏好，通过消费者数据驱动精准营销，挖掘需求，在品牌竞争中，找准差异化，树立品牌自身的核心竞争力。
优衣库全渠道建立流量池，精准洞察用户需求，驱动产品创新，提供优质服务方面，可谓是行家。
Slogan从造服于人变到服适人生，优衣库的着重点由“服装”转变为“人”，不断探索服装“黑科技”，摇粒绒、Heattech、Blocktech，独有的“黑科技”创新面料服装，风靡一时。
它开启个性化定制服务，用户可设计自己的专属个性化T恤；与美国涂鸦艺术家Kaws的联名T恤，一经上架便抢购一空。
最后
市场总是瞬息万变，如今的中国已经不是当年遍地黄金的蓝海市场，大量品牌涌入，竞争加剧，如果不能保证商业模式的准确性和即时性，终将在悄无声息间被市场的巨浪吞噬。
数字化转型就好比一块冲浪板，能否冲出卷席而来的巨浪，还在于品牌数字化变革的决心与毅力。
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