作者:叶立华
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今天上班的时候,有个小同志义愤填膺,甩给我一个新闻,说是西安有个孕妇,要做检查,但是没有核算证明,在医院门口一直等,等了一个小时还要多,两个小时后大出血,孩子没有保住。小同志盛怒,突然开始阴阳怪气,说这个孩子是幸运的,不用来到这么个地方。我没有讲什么。讷讷的张了张嘴,想说什么,又说不出来。我没有想到这样的事情,居然能在疫情闹了两年后还能发生。但是当领导,还是要把同志们的思想工作做好,串词像本能一般跳了出来,这样的事情是个别的,部分领导干部水平确实有待提高,该问责要问责,要给居民一个交代。我也不知道我说了点什么,大概十几分钟后,小同志的情绪稳定下来了,又继续埋头做工作。我却不知道该怎么继续干手里的活,小同志的情绪能稳定下来,其实不在于我说了什么,是我平时的表现让他很相信我,也许他就是要我一个态度。恍惚着到了下班的点,今天也没有什么需要加班的活,便恍惚着回了家。伴着窗外的夜色,喝一口热乎乎的白开水,本来又到了一天中最为放松的时刻,我的心情,却是有点难以放松。疫情防控工作从2020年初到现在,大致有两年,工作的压力大,任务重,有的地方出现了疲倦的心理,懈怠的表现,不是不能理解。一根弦一直绷着,弹力要降低,人的精神要是一直紧绷,也会这样,工作有张有驰,不是不可以体谅。疫情防控做了这么久,间歇性的小疫情也产生了不少,有个疫情,先做什么后做什么,这个总是要清楚的吧?主要领导的工作千头万绪,分管领导分管的不止是一个部委办局,对此不是十分的清楚,可以理解,要是出来苛责市委书记,苛责市长,那不合适,毕竟冤有头债有主,谁实施谁负责。流行病学调查的人在做什么?流行病学调查的队伍在做什么?负责流行病学调查的领导在做什么?12月4日,一个PK854航班入境,入境处管理疫情防控的领导在干什么?整个航班的转送,航班人员的隔离,这些环节为什么出了问题?或许有人要讲,负责这些环节的人顶多只是科长,你也没必要这么去揪着科长不放。我就要问一句,所有政策的落地,最终一环是不是科长?乡镇的党委书记是什么级别?虽然有处级,但是中国大部分地区乡镇的领导,都是科长,这些领导要是整天玩忽职守,工作疯狂犯错,就好比秋天到了要护林防火,乡镇书记不仅不重视,还自己带头野营,野营就算了,还带头野炊,野炊就算了,用的还是明火。难道就因为,他是个科级干部,就放他一马,就大事化小,小事化了?流行病学调查信息的取证,跨省的共享,都不可能是省委书记做的,也不可能是市委书记做的,毕竟让市委书记做数据跨省共享,疫情防控的要做,为什么社保跨省共享,医保跨省报销不给市委书记做?具体的活一定是科员在干,但是科员怎么干,需要科长把关,需要科长指导,流调的数据自己挖不上来,是疾控的问题,和别的省市共享不及时,甚至有疏漏,也是疾控的问题。再往后,能发生一个三甲医院,连个绿色通道都没有,产妇都要在这寒风种等两小时的情况,甚至搞不好连隔离病房都没有。医院的领导干什么去了?武汉疫情的时候,陕西省难道就没有人支援吗?有人支援,人家的经验为什么不学一学呢?可以说是医院的领导没有权力去直接对接援鄂医疗队,医院的领导向主管领导打个招呼,想要学习,这总可以吧。报告一打上去,分管的领导能不觉得这个事情重要吗?能不组织学习吗,毕竟是个政绩工程,谁也愿意做,既然不做,那说明报告大概率就没有打。有人可能又要说了,你纠着科级干部问没问题,医院是事业单位,怎么也要纠着不放?老兵都知道,实战中产生出来的经验最保命,老兵回来了,向他学经验,保的就是群众的命,谁不去学,就是不把群众的命当命,这样的问题是站位的问题,怎么就不能纠着啦?基层干部在这个事情中所表现出来的业余性,令我十分疑惑,这么重要的工作,落在这么一伙人手里落地,真有一种大火烧了三北防护林,最后发现原因是一个镇的党委书记明火野营的荒唐既视感。但是,事情已经发生了,我们无力改变时间挽回局面,有的人吃着公家的饭,给公家抹着黑,业务稀松,占着位置,坑着群众,害着民生。政策落地的最后一个环节,涉及到的是万千群众的福祉,涉及到的是万千群众的生活,更涉及到我们和群众
的关系。群众见不到大领导,群众直接接触到的就是这些基层的干部。建议西安分管的同志在疫情结束后,严查流调环节的实施单位和面向病人的医药卫生单位,该健全的制度都健全起来,该共享的经验都共享起来。