蒋校长:看着中国市场被洋品牌戳成筛子,老蒋陷入了沉思
作者 :蒋校长 2020-04-26 21:58:42 审稿人 : admin 围观 : 次 评论
今天的时政,从一家外资服装说起
比山寨货还便宜的迪卡侬,到底靠不靠谱?
作为入坑战术服装8年的晚辈,老蒋认为不仅靠谱,甚至堪称体育界的良心。
迪卡侬换算率。源自抖音 铁血缝纫机
为了压低售价,迪卡侬不仅面向全球采购服装材料,还自行承包了设计-生产-物流等等诸多环节,最大限度节省成本做到——没有中间商赚差价。不仅如此,它还放弃了明星代言和大部分产品的外包装。以至于,被坊间戏称是靠“抠门”发家的。
得益于这样的品牌策略,2019年的迪卡侬不仅没被电商平台、阿迪、耐克这些巨头打败,还获得了975亿的营收(≈5.8个加拿大鹅市值)。
后来,我们发现迪卡侬在中国市场的成功不仅在于省,更在于猛砸线下的豪横。如果你没有核心商圈的选址,没有随手拎出一家就是上千平米的店面。基本很难为客人提供那种游乐场式的沉浸体验,也就无法达成那样的影响力。
问题就来了:一家外国品牌,不宣传就能圈粉无数。
身为本土品牌,明明不少相似,为啥我们没做到这种程度?
无数商业上的前车之鉴告诫老蒋,无脑跟随通常死得更快。迪卡侬在定位上属于【低端价位里做中端产品】,敞开了卖不愁没人买。而龙牙主打的是【中端价位里做高端产品】。
这让一直想为军迷打造中国第一战术装备品牌的老蒋陷入了沉思……
02
洋品牌的全面入侵:从轻奢到平价
这些年,我们一直以超越售价的产品和服务,为广大军迷提供优质的军事户外装备。可“龙牙”在品牌影响力上,始终没有追上对手的机会。
首先是持续开放的时代背景,已在先期成就了一批外资品牌占据半壁江山。
以户外服装领域为例:
中商产业研究院发布的《2017-2022年中国户外服装行业市场调查及投资前景研究报告》显示:2015年我国户外服装行业市场份额Top10品牌中,洋品牌占据半壁江山。其中最热销的三大品牌里,洋品牌占了两个,市场集中度进一步提高。
注:探路者(中)、Columbia(美)、乐斯菲斯(美)、狼爪(德)、骆驼(美)、诺诗兰(奥)、可隆(韩)、KAILAS(中)、圣弗莱(中)、图途(中)。
各品牌市场占有率主要通过国内大型零售企业月度年度销售数据及市场覆盖率汇总得出,不表示该品牌通过其他营销方式及其他渠道的销售数据
如果说在消费级产品里,还依稀可见几家国产品牌的身影,战场一旦切换到中高端领域形势立刻惨不忍睹。土拔鼠(美)、始祖鸟(加)、猛犸象(瑞士)、火柴棍(瑞典)、山浩(美)、巴塔哥尼亚(美)……一众洋品牌俨然构成了高端户外服装市场里的“八国联军”,终端价格高得飞起。
户外如此,快时尚更甚。
如果时光倒流回20年前,一位80后下装真维斯上装佐丹奴,那一定是这条街最靓的仔。然而,令人遗憾的是真维斯的舞台终究还是落幕了,同他一起走进历史的,还有另一个耳熟能详的国产品牌——美特斯邦威。
部分媒体在对此事复盘时,常把真维斯被边缘化的最初原因归结为——优衣库、ZARA、H&M等洋品牌,在过去十多年间的快速扩张的策略。
从高端奢侈品到平价迪卡侬、优衣库,本土品牌在外来冲击面前普遍宣告失守。
老蒋扪心自问,是“龙牙”对服装面料的高配使用不够大方吗?
可我们的衣服却能令业界号称“最不近人情”的军品测评站做出这样的评价:
是“龙牙”没“抠门“吗?
讲真,龙牙每款战术装备都有老蒋的亲自把关。为了兼顾产能我们只能苦觅代工厂,也因此对质检品控抓得更为严苛,这曾让我们一度成了被排挤的对象,这一点接过龙牙代工的厂商应该最有体会(一件次品整批退货重验)。如果不是我们出价高于常人,没有哪家上游企业敢接龙牙的订单。
自2011年创立“龙牙战术”以来,老蒋目光就一直没离开过那些耳熟能详的国际顶级户外品牌。从面料科技、到不同层级的服装性能,我们不止一次在学习外商时见证了猴版军售的套路——“诚意不够,高价来凑”。
某鸟的薄抓绒,100g就要1600元。某塔厚点,200g卖2399元,促销也要1559元。
普通玩家,看得出其中的门道吗?
行业大环境看好时,尚鲜有同行愿意像龙牙这样做到——相同品质价位更低,相同价格用料更好。更别提环球同此凉热的当下。
如此肯交学费,老蒋当然知道是要损失利润的。但对内狠抠,是为了对外大方。
如果加大自主研发的投入能换来让用户【消费降级产品升级】,那就交!
就像一年前的贸易战,深圳市南山区粤海街道开始站出一批气质不同的民族企业,让外界认识到了,眼前的中国早已不是当年靠衬衫换飞机的中国。龙牙,坚持使用高品质面料,也是自己对顾客践行消费承诺的保证。
如果哪天,白宫也把龙牙列进了管制名单,那才是对龙牙最大的广告。
这不是一句玩笑,在全球产业链日趋收缩的当下,有些事情已悄然开始了。
03
踏在这个时代最具未来的战场上
天天看老蒋聊时政,同志们可能已经意识到——作为一个蕴含万亿市场体量的传统行业,中国的服装行业已经悄然迎来“第三次革命”。
前两次分别是:
90年代,以【明星代言-电视广告投放-加盟连锁】为代表的线下模式。典型者如劲霸男装、七匹狼如今皆已收获品牌成功,跻身国内一线男装行列;
21世纪前20年,以【互联网电商】为代表的线上模式。佼佼者如韩都衣舍,借助海量款式和强大创新,率先成为国内凭借互联网发展起来的服饰企业,6年时间销售额从130万做到了15亿。
但是到了当下“第三次服装革命”——短视频赛道,原先耳熟能详的一线品牌却集体缺席了。人们能刷到的,反而是各种记都记不住的工厂店……
本质上反映的,其实是整个行业普遍性的不思进取。
头部品牌缺位,造成了短视频在服装带货上提前进入战国时代,直观表现为各路工厂店如雨后春笋般“群雄逐鹿”。对消费者而言,好处是能以更低的价格抄底,坏处是以大部分消费者对行业的了解水平,抄到的品质良莠不齐,有时甚至真假难辨。这也就不难解释,为什么在短视频赛道上,意外催生出了一批靠拆箱测评走红的账号。
拆鞋测评号翻车现场:
博主还是刻意选择的某知名马丁靴旗舰店爆款产品为粉丝做推荐,结果评论区里质量问题被网友骂成渣。
还有不知多少“良心企业”,以低价之名干着骗一单算一单的买卖
拿廉价PVC做鞋底的老蒋见过不止一家,但敢用PVC还敢不缝线的这是第一次听说。一款连灵魂都舍不得了解的产品,其他的地方就可想而知了……
在老蒋看来,这样做产品无非加剧了行业生态的混乱,于真正树立起世界级的中国服装品牌毫无益处。从这个角度讲,龙牙一贯坚持的【中端价位里做高端】,本质上是在用【价格降级消费升级】为用户排除障碍。
3月中旬,我们曾跟大家讲过龙牙还将保持战略定力,继续完成六款新品的自主研发。但随着“第三次服装革命”到来,步伐显然不止于此。
2020年,我们还将首次尝试——从硬核军迷出圈,跨界时尚,定位军事元素的休闲军装。通过结合工装、阿美咔叽、机能风、复古潮等时下流行元素,进一步升级审美颜值。
应不少粉丝要求,君品行售卖品类还将拓宽到箱、包,希望在新赛道,为更多年轻粉丝带去惊喜!
一波更加面向大众审美的产品已在内部完成立项。源自:老蒋ppt谍照
有人问,逆风局这么折腾就不怕搞砸了?
的确,疫情的下半场,我们见过了太多这样的噩耗:
服装成了“社零”里继餐饮之后的第二惨;
众多中小企业倒闭;
行业生态骤变;
……
但我们也同样见证了这样的惊喜:
复工有难,我们就远程办公;
店铺关停,店长就带头直播。
即便客人不能到店,还是有一半人选择了在微信端购买,这在服装行业哀嚎一片的背景下都不多见。公众号、电商平台、短视频多条业务线上,也开始出现令人备受鼓舞的变化。
国家已经为企业做出了表率。
唯有积极面对的人才能率先站稳脚跟。
历史上,比疫情更严重的危机我们也过来了。
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