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如何被领导赏识?

作者 :正文注明 2025-01-22 07:20:42 围观 : 评论

来源:圆方你怎么看啊
微信ID:yflooklook

01

前两天收到一位小伙伴私信,内容大概是这样的:

老师,很想请教您一个职场普遍的问题:就是身边有人什么事情都不做 还能获得领导赏识,除了拍马屁以外,是否还有别的什么我们做不到的事情呢?已经确认他没有什么特别的关系,之前还与领导有过口角。

我看了一下记录,也是好多年的老读者了,几篇总结的文章应该也都认真学习过,所以今天开个单章认真回复一下这个问题。

02
如何获得领导赏识?

不知道有多少小伙伴被这个问题所困扰,你是否认为,优秀与否就是领导是否赏识你的关键呢?

的确这个世界上大多数人都会比较欣赏优秀的人,但很遗憾,你是否优秀其实并不是领导是否赏识你的关键。


03

那被领导赏识的最关键因素是什么呢?

是工作能力强?是为人活络?是形象美,气质佳?是身体好?可能都不是。

我认为,被领导赏识的最关键因素,是你要赏识领导。

是的,你没有看错。你被领导赏识的第一要素,是你要赏识领导。

赏识是什么意思?

“赏”:在《说文解字》中,“赏,赐有功也。从贝尚声。”其本义是指因有功而给予财物等方面的奖励,有给予、赐予之意,后来引申为对美好事物或行为的称赞、赞扬等。

在“赏识”一词中,“赏”侧重于对他人的优点、才能、成就等表示肯定和赞许,是一种外在的、带有认可性质的行为表现。

“识”:《说文解字》里提到“识,常也。一曰知也。从言戠声。”“识”的本义有知道、懂得、认识的意思。
在“赏识”中,“识”更强调对他人的能力、价值等有深入的了解和认知,是一种内在的、基于洞察力和判断力的心理活动。

所以赏识领导的意思是,对于领导的能力价值有深入的了解和认知,同时,对于领导的优点、才能、成就等表示肯定和赞许。

后面我出道题,你自测一下,看你对领导是不是够“赏识”。

我们先说“识”。

1.你完整的了解你领导的学习经历,任职经历甚至包括关键的成长经历。

2.你完整的了解你领导的能力长板,专业领域,以及过往所取得的突出成绩。

3.你完整的了解你领导的社会资源,家庭关系,组织内的派系跟协调能力。

4.你完整的了解你领导的工作思路,发展想法,以对于部门内人事的判断。

5.你完整的了解你领导的生活爱好,工作习惯,部署工作习惯的工具和方法。

完整了解得两分,大概了解得一分,不了解不得分。上面每道题是两分,算算自己能打到几分。

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根据我的经验,大概6分以上能够算你对领导足够“识”。

赏的话大概给个标准,嗯,每周对于领导的优点、才能、成就等表示肯定和赞许。夸奖1次得1分,每周6分算及格吧。

对了,夸奖不是夸领导你今天气色真好这种。要符合SBI的原则。

- S(Situation——描述具体情况:明确指出被夸奖者在什么具体场景或事件中表现出色。例如,“在昨天的项目会议上”,让对方清楚知道是哪件事受到了夸奖,增加夸奖的针对性和可信度。

- B(Behavior)——描述行为细节:详细说明对方的具体行为和表现。比如,“你提出的那个创新方案,考虑到了我们之前忽略的几个关键因素”,通过描述具体行为,使夸奖更具体、更有说服力,让对方知道自己的哪方面行为得到了认可。

- I(Impact——阐述积极影响:强调对方的行为所带来的积极影响和结果。例如,“这个方案让我们的项目推进速度大大加快,而且节省了不少成本”,让对方了解到自己的行为对团队或项目的重要性,强化夸奖的效果,提升对方的成就感和自信心。

你的赏和识的都能达到6分的水平。基本上可以算你对领导有足够的“赏识”了。

04

或许很多小伙伴看完上面的,会说:

我,你确定这是赏识而不是拍领导马屁吗?

实际上很多人认为的别人“拍马屁”,背后是他根本不“赏识”他的领导。

他不去想着如何去赏识领导,想的都是让领导如何去赏识他。

图片

你想,你就这么一个领导,你都不愿意去赏识他,那么你的领导下面有几个十几个几十个下属,他凭什么要专门去赏识你呢?

你认为你的工作能力强,但是你都不“识”领导,不知道什么才是领导真正想要的。

有没有可能你做的是南辕北辙,做的越多,错的越多?

你认为自己去表扬领导是拍马屁。但是你都不“赏”领导,你都不认可他的工作,不认可他的能力,不认可他的想法,甚至不认可它的价值。

那么,他凭什么要认可你呢?

05

所以,如何才能被领导“赏识”呢?看完这篇文章的你,大概应该懂了。

最后多说一句,如果你真的非常认真的“识”了你的领导。放下成见,认真思考,深度了解之后,发现这个领导确实不行。

那还不如早日更换门庭,毕竟“良禽择木而栖,贤臣择主而事。见机不早,悔之晚矣。”



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