今日头条:人才的最大来源不是招聘人才，而是使用人才，用师”才是王道
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企业的发展的核心就是人才，而人才不是招过来的，现在的企业对“空降兵”越来越甚至，因为
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那怎么用人，儒学大师曾子给了我们一个标准，“用师者王、用友者霸、用徒者亡。”譬如说，用师者为王，就是要用比自己能力强的人，这样自己的能力也能不断的提升，又可以把企业做强做大。
在这个方面刘邦和项羽就是一个很好的例子，刘邦的个人能力是不能和项羽相比的，在与项羽争夺天下的过程中，一开始只要项羽亲临战斗则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是项羽自刎乌江。更可悲的是项羽至死不明白自己为什么会败，最后还说：“此天亡我也，非战之罪也。”关于这个问题刘邦给出了一个答案：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”刘邦虽然能力不强但他能很好的使用好比他能力强的人，能让他的团队效率最大化而项羽所致命的就是这一点。
我们在管理企业的时候很多企业的管理者喜欢当救火队的队长，这样能体现他的价值自己也有很强的成就感，这种做法有点象项羽，一个军队要取胜不可能靠一个人的力量，那叫匹夫之勇，一个企业要成功，最为管理者要考虑如何让团队的能力达到最强，而不是体现自己的能力有多强。管理者要做指挥而不是做乐手，你不需要让自己的钢琴弹的是最好的，小提琴是拉的最好的，你要做的是指挥这些专业能力比你强的人让他们演奏出动听的音乐。联想创始人柳传志也有同样的观点：“好的科技人才和专业人才，就像珍珠，没有线，这些珍珠成不了项链，管理人员就是这条线。”
用友者霸就是用和自己能力相当的人就可以成就霸业，用徒者为亡，用比自己能力差的人事业就会走向衰弱，但对于一个优秀的领导者而言，往往最愿意使用的是那些言听计从听话的人，如果一个企业只有老板一个能人这家企业就会很难有所发展。
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