今日头条:陈向东：人才人才，先看人品，再谈才干
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国家之间的战争，打的是经济实力，同样的，公司之间的竞争，拼的是人才实力，公司内部的业绩竞争，拼的仍是人才实力。所以，作为管理者，最核心的工作，就是发现人才任用人才，即大家常说的识人用人。
如何识人，怎么用人，各人自有不同的理由，很难“一刀切”。不过有个基本思路大家要明白：所谓人才，是先看“人”，再谈“才”。人即人品，才是才干。人品的优先度是高于才干的，因为才干可以后天习得，在工作中可以慢慢带出来，而人品则是已经定型，几乎不可能被外界改变。从这个角度来说，识人用人也就没那么难了。
那什么样的人品才是对团队、对公司有利的呢？大家不妨从以下几个角度去综合考虑：
01
是否真诚
真诚一直都被视为美德，以前如此，现在也一样。公司最不喜欢的人，不是能力欠缺的人，而是朝秦暮楚的人，明明在公司上着班，却内心抱怨，开口就吐槽公司的各种不好。说实话，任何公司都是有问题的，公司请你来就是要你解决问题，而不是制造新问题。你既然在这里过得这么憋屈，还不如走人呢，两边都解脱。
真诚的人，会时刻维护公司的集体利益，会想方设法为公司创造价值。因为TA明白，自己和公司是在一条船上，只有公司越来越好，自己才会越来越好。在其位就要谋其政，既然来上班，就得把工作做好。
02
是否负责
大家常说“这人有担当”，意思就是负责。工作技能各有所长，不好比较，但责任感却是可以衡量的。如果一个人在失败时总是找各种原因来推脱责任，那么此人一定不能重用。记住一条，在任何时候，负责是一种极其重要的品质。
不愿负责只能说明一点，那就是没有责任心。而没有责任心的人，会弄得团队离心离德，把简单的问题复杂化，把小事变成大事，这样的人谁敢用呢。
03
是否上进
一个安于现状的人，做一个合格的职员也许可以，但一定无法成为一个优秀的管理者，也一定带不好一个团队。有句话叫“学如逆水行舟，不进则退”，其实工作也是一样。时代在发展，市场在变化，对手在升级，你不前进，就是后退。
判断一个人是否上进，最直接的办法就是观察其有没有强大的学习能力，敢不敢迎接挑战。经验毫无疑问是很重要的，但如果一直墨守成规拒绝新生事物，则必然有失败的一天。
04
是否节俭
财务人员有句名言，“节约下来的每一分钱都是利润”。公司必须追求利润，不产生利润的公司是不可能长久的。利润从何而来，一方面是开源，另一方面是节流。节俭不仅是个人私德，也是公司公德。
需要说明的是，节俭不是当“铁公鸡”，而是别把集体的钱不当钱。该花的钱，一定要大方花，不该花的钱，就一分也别乱花。如果你手下有人工作能力不错，但喜欢借工作名义胡乱花钱甚至报点假账，那就一定不能委以重任。TA现在就喜欢占小便宜了，一旦上位肯定贪腐。
05
是否感恩
感恩之心其实跟一个人的气度有关，气度大的，能记住别人的好处，气度小的，只看到别人的坏处。为什么有人喜欢抱怨，整天宣泄负能量，实际上是缺乏感恩的表现。在工作中，常怀感恩之心，会让你左右逢源。
你要知道，公司再不好，也在发你工资，没让你白打工。薪酬在你入职时一定是协商过的，你觉得钱少，可以提，可以走，没必要天天抱怨。
你要知道，客户再挑剔，也在给你贡献业绩。你觉得麻烦或委屈，可以不要这个客户，既然你觉得这个客户对业绩很重要，就得给予配合。
06
是否认真
毛主席说，世界上怕就怕认真二字。工作更是如此，一旦你认真对待某项工作，就会发生天翻地覆的变化。一个认真的仓库保管员，能把仓库打点得井井有条，不但入库出库都快，还能杜绝浪费。一个认真的保洁员，能把洗手间打扫得干干净净，给大家带来良好的体验。
简单的事情重复做，你就是专家。重复的事情认真做，你就是赢家。前不久火了一阵的“日本第一清洁工”，受人关注的原因，不就是认真嘛。
时间有限，我只大概列举了以上6个性格方面的特质。其实，人品还有许多可以参考的维度，大家可以见仁见智，根据实际情况与要求去参考。
需要啰嗦一句的是，为什么要把人品置于才干之前。因为根据我的经验，人品好的，才干一般不会差，几乎百分百。而才干好的，人品则有好有坏。这也很好解释，一个真诚、负责、上进、节俭、感恩、认真的人，怎么可能干不好工作呢，只要稍微积累点经验，就是一把好手。所以，从人品的角度入手来识人用人，效果那是杠杠的。
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