职场小菜鸟第一天上班，你需要懂得下面这些...by余生一个你
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入职管理始于入职之前
对于初涉职场的应届毕业生而言，职场是一个完全陌生的世界。如果能尽早地驱除他们的这种怯生和无所适从的感觉，感受到组织的温馨，有利于增强其对组织的认同 感，更快地融入组织之中。因此，诺姆四达资深顾问上海公司副总经理黄文艳女士建议企业的入职管理应始于入职之前，企业可以通过给“准新员工”电子邮件或快 递以下的内容的方式，以示关心和重视：
入职通知书
总裁的欢迎致辞
部门主管的问候(手写新员工的名字)
工作职责说明书
入职前联系人的简历情况
公司地图
员工享受的特别福利.jpg)
通用的学习计划
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印有公司标识的笔记本
除了邮寄资料外，黄文艳女士建议企业还可以开展一些“准新员工”活动，帮助新员工提前融入企业和团队，感受企业文化和氛围，特别是对于大规模校园招聘进来的 员工，更建议这样操作。主管们也可以在工作之余，利用大学生喜爱的微博、微信、短信等新型的沟通方式不定期地对“准新员工”表示关心。
“准新员工”活动方 式可以是：
和未来同事一起参与户外拓展活动
寒暑假特训营
准员工俱乐部或沟通平台
参加公司年会
企业需要明确职场新人的入职管理不是人力资源一个部门的事情。人力资源部门要明确人力资源资源部、高层管理者、新员工所在部门负责人以及相关部门负责人的职责划分，并且要在各自部门和岗位的考核中予以体现，以保证各岗位和部门担负起培养新员工各自应尽的职责。
职业化素养引导不可少
诸多应届大学毕业生反应，他们初入职场时的主要困惑往往并不是来自工作本身，而是来自于对从学生向员工角色转变过程中努力的方向知之甚少。职场是有规则的， 如果能够尽快帮助应届毕业生熟悉和掌握这些规则，有利于他们快速融入组织，对于其在职场中的快速成长也大有帮助。因此，在职场新人入职管理的培训与引导方 面，职业化素养部分不可或缺。
职业化包含职业化素养的、职业化行为规范和职业化技能三部分。其中职业化素养包括职业道德、职业意识和职业心态等内容，职业化素养也是职业化中最根本的内容。良好的职业化素养有利于新员工产生良好的工作态度，用心把事情做好。企业可以通过正式的培训和非正式的活动、导师的指点等方式让应届毕业生快速地了解 职场规则及企业对他们的期望。
遵守纪律、勤奋敬业
入职后，应届毕业生千万不要把在大学里养成的坏习惯——迟到、早退、请假当成家常便饭，让人感到没有敬业精神，这样很难成为企业长期培养的人选。员工不仅需要具有创新意识，更需要具备脚踏实地、认真做事的态度，做事一定要克服马马虎虎的毛病。
按时完成工作
公司不是学校，虽然有工作任务的分配，但是不会像学校那样，安排好每个人从早到晚的课程表。通常情况下，只有工作任务和质量考核。工作中，即使是团队合作， 也会有属于自己要做的那一部分事情，这一部分事情只能由他们自己去完成。当遇到困难与问题，要虚心请教，千万不能因为个人的原因影响团队的工作进度。
业绩是衡量的标准
一 流的大学文凭，厚厚的获奖证书。这些只能在一定程度上能够证明应届毕业生的学习能力和知识水平。企业对新人最基本的要求是具备岗位胜任能力。只有当知识转 化为独当一面的能力，转化为企业的效益，当新员工做出工作业绩的时候，才能说明他是一个对企业有用的人。应届毕业生需要明白，无论以往你多么出色，一旦进 入公司大家都站在同一起跑线上。每个员工必须重新开始，衡量员工的是业绩和为企业所做的贡献，员工现在及今后的表现比他过去的经历更重要。
系统地提出问题及解决方案
职场新人进入公司后很容易发现组织中存在这样或那样的问题，一些人便草率向领导反映。通常情况下，新人由于对各方面信息了解不充分，并没有发现真问题，亦或 是他们提出的问题管理者早已心知肚明，只是苦于没有找到合适的解决之策。在这样的情况下，一些企业便对新人提出的建议置之不理，这将极大地挫伤他们的积极 性。在这方面，华为公司的做法很值得我们借鉴。
华为总裁任正非在致华为致新员工书中这样写道：要有系统、有分析地提出您的建议，您是一个有文化者，草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间。特别 是新来者，不要下车伊始，动不动就哇啦哇啦。要深入、透彻地分析，找出一个环节的问题，找到解决的办法，踏踏实实地一点一点地去做，不要哗众取宠。
领悟民主的内涵
一些公司的同事之间不论管理级别彼此称呼对方姓名，大家在一起感觉很轻松，很快乐，像一家人。然而，这并不意味着员工在任何场合都与领导“平起平坐”。职场 是有规则的，即使是大力提倡平等、民主的企业文化的 .jpg)
微软公司非常注重新员工的职业化能力的培养和引导，其“实践性培训”可以使新加入公司的大学毕业生迅速地融入公司并胜任工作。这项为期三个月的项目的第一个科目是文化培训，让新加入者逐渐了解公司的文化是什么，优秀员工的标准是什么，以及如何待人接物，如何对待工作，掌握的技术应该达到什么样的程度等。
融入企业是一个双向互动的过程。应届毕业生是否能快速、顺利地融入组织，适应从学生向职场人士的转变，与其自身的个性特征、过往经历等都有着密切的关联。现在，很多公司在校园招聘中，都会组织应试者参加各种类型的人才测评环节，黄文艳女士建议企业可以针对新员工做“自我认知培训”，结合员工的性格和能力测评 报告、企业要求，帮助员工提升自我角色认识、快速进行角色转换，达成企业相关要求。此外，在这个过程中，新员工的导师亦有着至关重要的作用。他们是员工了 解组织，了解职场规则的一个非正式平台，可以帮助应届生掌握相关工作技能，快速适应新环境、进入工作状态。
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