心累！老板常常是在给员工打工？做不好3点，很可能是真的by雨下的芭蕉
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现在很多老板都抱怨招人难，不管是招聘网站充会员，还是赶场人才市场、大学生的招聘会，能够真正招聘到合适员工的概率一直不高。
有个朋友认为，以后企业招人可能都是变为“找人”，特别是一些不怎么“好玩”的企业。
他的公司有三十个人左右，但他觉得已经到了瓶颈了，使使劲也能管过来，但太累，所以他说公司最好是维持现状吧。
我问你堂堂一老板，什么活不用亲自干，还有什么累的？他苦笑一声说，现在的员工不像以前了，以前做老板就是吩咐任务、发工资就好，现在的老板你得会陪员工吃喝玩乐才行。
怎么个情况，我说吃喝玩乐好啊，这说明员工拥戴你嘛。
“玩比工作还累”，朋友是一肚子苦水。
大概是从两三年开始（或者更早），他就觉得员工有了变化，新员工根本不拿他这个老板当回事，对他们来说，这就是一份普通工作而已，可以随时换。这年头男朋友（女朋友）都是随便换，何况一份工作呢？
他们的家庭和成长环境给了他们对工作淡定（随便）的底气，家里有拆迁房，一般年轻人都是车房不缺，从某种意义上，在这些年轻人眼里，工作就是社交。朋友甚至遇到过特意换公司找对象的员工，允悲。
众所周知，员工流动太快对公司的健康运营不利，业务、客户的对接，工作的进度，团队的士气等等都会受到不利影响。
为此，朋友每个月都安排团队聚餐、K歌，每年都有旅游，想方设法让员工身心愉悦，员工是开心了，可朋友的体重是年年增长，眼看着站着就看不到脚尖了。不仅是健康损失，每年的这种福利开 .jpg)
实际上，员工流失率严重，员工不愁找工作，对企业的发展是很不利的。
当然，一线城市的竞争环境和头部企业的吸引力是特殊情况，在中国四千多万各类企业当中，大多数企业还是不太乐观的。
华为、阿里巴巴、腾讯等企业确实是好，可它们又能容纳多少人就业呢？20万，还是30万？
所以，就业的主力还是要靠各地大大小小的民营企业。
而如果这些企业老师陷在招人、走人、再招人的怪圈里，企业的能量就慢慢耗尽了，不说失败，也很难积蓄发展的力量。
资金可以想办法，但用人确实是难题，可以说，用人才是企业发展的关键因素。
那么，怎么才能用好人？凡不能光靠请客吃饭吧，就是聚餐喝酒也有不管用的时候啊。
我认为，企业至少要做好3点。
1、抓好业务，业务和现金流是企业的根本命脉，老板一定要保证企业的盈利水平持续增长。
员工其实也是嫌贫爱富的，这无可厚非，因为这关系到他们的前途和收入。你越没钱，对员工、人才的吸引力就越差。就算好不容易找来人才，你也没有资本去留住人家。
我曾见有的老板去上MBA，回来后找猎头挖职业经理人，想彻底改造升级自己的企业档次，结果大公司的规章制度是建了不少，主要业务的盈利却大大下降了，他一两年还没缓过劲来。
2、让员工感受到公司的前途是和他捆绑的，现在这年头，老板不懂得在利益上妥协，是干不好企业的。
利益是实打实的，不管什么时候人都是爱钱的，哪怕年轻人家里有100万，他也想自己去挣到1000万。老板要做的就是建造这个实现目标的路径，让员工相信你，有成就感，他觉得有奔头，才能卖力气跟着你干。
3、凝聚团队不能只靠吃吃喝喝，老板的威信不在于喝酒K歌上。
如以前所说，企业最大的问题是老板的问题，老板是最关键的，没有员工愿意跟随一个他不佩服的老板。
所以，老板要提高自己的人格修养，赚钱能力之外，你的眼界、胸怀、格局和理想的高度，都是吸引人才的重要竞争力。嗯，马云和张朝阳两个老板一起让你选，你选哪个？
从某种程度上说，老板就是在给员工打工的，因为你是在成就他们。
企业的成功，必然是 .jpg)
利他主义，其实是最好的管理方法。
来源：老方说
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