任正非:就算赔掉10个亿,也得开除跟不上企业发展的7000名老员工
引言
企业和员工的关系就如同鱼和水的关系一样,密不可分,紧密联系在一起。任何企业发展都离不开优秀的员工,员工的进步也离不开企业的加持。在社会大背景的影响下,企业的发展环境受到影响,从而也影响到每一位员工的命运。

一些企业为了维持自身的发展,减少无关紧要的开支,以免企业出现发展后续无力的情况。一般情况下会选择裁员的方式来减少企业的开支,任正非更是抛出至理名言:哪怕要花费10亿的代价,也要将7000名老员工给炒掉,不能让这些跟不上企业发展的人留在公司。
裁员是公司为了减少开支的一些必要举措之一,哪怕是像华为这样的知名国际企业,也会做出裁员的选择,维持自身的发展。这样的消息使得华为员工感到危机重重。害怕自己的工作会受到影响,毕竟,这么多些年的工作,不是说想离开就能离开的。

被称之为民族骄傲的华为,不仅拥有着受到广泛关注的内部运行规则,创始人任正非在各界也饱受争议。狼性文化,在任正非的主持操作上,在华为公司上下运行开来。这样的企业文化让华为得到了迅猛的发展,同时也拥有了一批优秀的员工。
华为一时间公布了裁员7000余名老员工的决定,这也跟华为的企业文化息息相关。按照现有的劳动法内容明文规定,要么是一名员工在所在公司一直工作了10年之久,或者是出现了跟这个公司连续签了两次劳动合同,那这个公司就需要承担对这名员工的责任,需要签名一份无续期的合同。

换句话来说,只要这名员工自己不发生意外,不管他的工作业绩如何,公司是无法将他裁退。
这样的劳动法法律规定使得员工的利益得到了极大的保护,但是对于企业运行可不是好的意义。面临着这样的现状,华为也根据自己的企业需要做出了相应的改变。那就是将所有老员工重新应聘上岗,将其先辞退,再应聘的方式,使得员工重新具有危机感。同时,在重新应聘的员工名单当中,出现任正非和孙亚芳的名字尤为显眼。
根据现有的劳动法规定,针对被辞退的员工,华为将根据现有规定进行相应补偿,所需要的花费的补偿款项将要超过10亿。

不禁让人感到疑问的是老员工并不代表能力差,为何要辞退如此数量之多的员工?而且还要通过重新应聘上岗的方式回到公司,如此以来还需花费巨额的赔偿款。这对公司的发展岂不是更加不利吗?不得不说,从中我们可以看到任正非的管理之道和企业技术运营智慧。
从华为的成立之时到今天,已经发展成了一个拥有19万员工的国际知名公司。很多老员工都是伴随着公司的成长而一步一步走到今天的,华为能有今天,离不开他们的辛勤工作和付出。而现在华为需要通过将他们辞退,并且重新竞聘上岗的方式,就是为了激发他们心中消失的危机感。

重新竞聘上岗的方式可以提醒原有的员工,使他们不再忘记自己的工作职责。如果不能给公司提供持续的企业价值,那么留在公司就是毫无意义的。华为执行的是工号制,根据员工所录职的时间来排序工号,以便于管理。
而这一制度也影响了华为的发展,一些老员工仗着自己的资历,无序竞争新员工,对待新员工的态度并不友善。不但影响了华为的发展,同时对新员工的企业创造价值也存在巨大的隐患。执行的裁员机制也是为了替换原有的旧管理办法,使其更适应华为现有的发展状况。

通过重新竞聘上岗的方式,辞退掉一些毫无价值的员工。更好地激发华为的创造发展优势。看似此举是为了节约成本职责,在裁退的7000多名员工中实际辞退的只有100多名。这其实是为了原有的员工更好的成长,通过激发内心的危机意识,从而激发出原有的创造意识。这样不仅可以创造更好的企业效益,同时更好的将任正非的狼性文化贯彻其中。
企业发展靠得不是无条件的加薪,而是有条件的交换。通过让员工创造出有价值的成果来给我换去足够的薪酬,这样的狼性文化使得华为发展迅速步入了轨道。很多员工也表示这样的文化使得自己提供了一个更大的平台,实现了自己财务自由的梦想。

有些人会对自己培养出来的员工离开自己的公司而感到惋惜。实则不然,因为有华为狼性文化培养出来的员工,再离开原有的工作岗位,实现不了自己的个人发展。
结语
华为是为了员工而产生创造了狼性文化,不能像大多数企业,只为了让员工有了更多的价值,而忽略了员工自身的个人发展。华为才是真正适合员工发展的平台。
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