权力与战功！

作者 :正文注明 2023-09-25 16:43:18 围观 : 次评论

来源：圆方你怎么看啊
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“年轻干部要自觉加强斗争历练，在斗争中学会斗争，在斗争中成长提高，努力成为敢于斗争、善于斗争的勇士。”

——2015年9月1日在中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上发表重要讲话

很多人对于“权力”这个东西，其实是看不太懂的。

权力，很多时候和量子力学有点像。权力和光，有些类似，存在“波粒二象性”的特征。也就是说，当你不去细致观察的时候，权力更像是“波”似乎是广泛的，面的形式存在的。而当你自己琢磨的时候，权力则更像是“粒”似乎是不连续的，是以一个一个命令而存在的。

这么说可能有些抽象，我们从一个具体的例子可以看出来。

昨天读了《富二代接班，又多了一个新方向》，里面在文章的最后，总结接班问题上，提到了这么一句：

战功，就是权力的来源。

文章中说：

“踩在产能过剩、营销不足的时代趋势上，从销售流量端入手，打造品牌，迅速拿到结果，就是这一代人的战功和勋章。也是二代们，顺利接班的底气。”

这个总结对么？权力和战功的关系又是什么？

今天我们一起聊聊：

权力与战功

其实“权力”之所以很复杂，就是因为它不是一道数学题，也不是一个物理公式，并没有放之天下皆准的打法。每个人都有一套属于自己的解题思路，最终会得到属于自己的“解”。

不过单单，就文中所说的“战功，就是权力的来源”这句话而言，这里面至少省略了三个维度的隐含条件。

一、战功，什么战功？

能把产品卖出去，当然是战功。但注意，这是在销售侧的，对于任何一家企业，单独业务条线，就还有品牌侧的问题。比如，如果你是低价销售，看似销量上去了，但是对于品牌无形的消耗和损失，成本谁来负责呢？

“22万元的C6老气横秋，12万的C6时尚稳重。”12万当然可以卖出去，但是对于雪铁龙的品牌损失呢？

这些问题，不是我问的哈，是看到很多“创二代”接班负责之后，在销售层面做出业绩后，被品牌侧负责人在办公会上狂怼的真实体验……

所以，任何一个组织中，你眼中的战功，可能是别人严重的负担。就算不在业务线，而在研发线，你带队做出了一个跨时代的产品，可能还会被公司其他高管说成，耗费了大量资源，做出了市场不接受的产品，给公司造成巨大损失。因为哪怕产品技术领先，但是业务条线不支持，你又奈若何？

所以，想要有战功，首先要掌握“定义战功”的资格。

二、战功，谁的战功？

一个组织中，不同人要有不同的定位。汉高帝五年(前202年)，刘邦称帝，定都洛阳，置酒洛阳南宫，与群臣论所以取天下之道。刘邦说：

运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，扶百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不用，此所以为我所禽也。

对于一个组织的大部分人来说，想要脱颖而出，必须要“身先士卒”，力求“先登”，拿出“战功”说话，只有这样才能证明自己，有更高的晋升空间和舞台，因为这是一场淘汰赛，是一个一定时期内的“有限游戏”。

但是，如果把自己定位于“老板”或者未来的老板，逻辑是不一样的，因为这是一个无标准，无结局的“无限游戏”。而决定游戏胜负的不是你个人的武勇，而是整个组织的成功。所以那么最最最最最最关键的到底是什么？是用人！是给资源，给舞台，给信任！

事实上，可以想象，在“新业务”，拿战功的时候，肯定不是这个“创二代”单打独斗，而是有一个团队在支持他。但是在算成绩的时候，却把成绩单单“归因”到了自己的头上。在他有了战功的同时，真正创造战功的人和团队，是否会落寞呢？

所以，真正未来想要掌控局面，不要做那个“拿战功”的人，而要去做那个“发战功”的人。

三、战功，证明什么？

伍迪艾伦有过这么一个吐槽：“我永远也不会加入一个允许我这种人加入的俱乐部。”这看似是一个悖论，但是其实也有其背后很有趣味的道理。

权力也是这样，当权力需要被证明，特别是需要被“战功”证明的时候，某种意义上，说明并其实并不掌握“权力”。

其实，接触过许许多多的“创二代”，感觉大家身上有个共性，在年轻的这个阶段，总想着去“证明”着什么，当突然有一天，放下了“证明”这个执念的时候，或许就是真正掌权（不是任命），真正成长的时候了吧。

因为，人生，不需要证明。只需要去“做”。

最后，以《孙子兵法·行篇》一段话作为结语：

古之所谓善战者，胜于易胜者也。故善战者之胜也, 无奇胜，无智名，无勇功。故其战胜不忒，不忒者，其所措必胜，胜已败者也。故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。

标签战功权力

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