让刘强东破防的“打卡”，谁发明的？

Waltz (from Masquerade Suite),Duo 2000

大家都知道，最近京东颁布了“打卡新政”。

大佬刘强东面对镜头表示——那些业绩不好，又不拼搏的，都要淘汰。

只要业绩好，公司永远爱你。不想拼没有错，可以理解，但——

“不是我们的兄弟”！

而据京东高层透露，京东里确有实习生，缺勤长达2个月。公司里更有规模可观的“代打卡”服务，你要是不想上班，巧的很——正好有人想靠替你打卡赚外快。于是很多人通过代打卡骗薪资。

所以你说让老板破防这事，到底赖谁？

有人说“资本家的丑恶嘴脸暴露无遗”——仔细想想，好像也不能这么说。

毕竟我发着你工资，你却拿我当缺心眼儿的，这事搁谁都窝火。

01 万恶缘起

而伴随着这个新闻，一个好奇也在我脑子里油然而生——这万恶的源头——“打卡”，到底谁发明的？为什么要打卡呢？

为这事，我还真上网翻了半天，费了不少时间。

第一个说法——打卡是中国人发明的。

持这个说法的人说，明朝的张居正发明了“考成法”，成为今天打卡的源头。

当然，这个说法第一时间就被我pass了，太牵强。

照这个逻辑，古今中外，历朝历代，都有类似的人事考勤制度，可这跟刘强东说的“打卡”，明显不是一回事。

我们真正想知道的，是用一台机器，自动记录人上班没上班这种鬼畜制度，到底是什么时候有的。

查来查去，终于发现了比较靠谱的结论。

大概捋了捋，这事应该是这样的——

按照野史稗论，在1888年，有个纽约的珠宝商，叫威拉德·邦迪。此人好死不死，发明了人类第一台打卡机。

这台打卡机的原理，并没有到今天这样复杂，仍然比较原始。

每个员工发给一把不同的钥匙。等上班的时候，工人把自己那把钥匙拿出来，往对应的锁眼里一插、一拧，机器就会在一张纸卷上，记录下这位工人上工的时间。

到了1889年，这位邦迪先生开办了“邦迪制造公司”，大量生产这种打卡机。

然后，这家公司就成了IBM，也就是国际商业机器公司的原始公司之一。

02 IBM之觞

不过，之所以说这段故事是野史，就是因为这里明显有个疑点——IBM的前身，应该是统计学家赫尔曼·何乐礼在1896年创立的CTR公司，也就是Computing Tabulating Recording，翻译成计算列表纪录公司。

而合并成CTR公司的三家公司里，并没有查到一家公司，叫什么邦迪公司。

所以这个事，到底是谣传，还是我没查到，那就不得而知了。

不过，真正大规模开始使用打卡机的，的确是IBM，这个是没错的。大家有账如果算不到什么邦迪公司头上，就不妨算到IBM头上好了。

IBM实际上的创始人——托马斯·沃森，其先人是在十九世纪中期，由于爱尔兰大饥荒而移民到美国的。

沃森年轻的时候，卖过钢琴、猪肉，还卖过证券，绝对属于穷人靠努力翻身，“当幸福来敲门”那种励志型人才。

由于遭到证券营业员的欺骗，沃森老哥一度损失了所有的积蓄。无奈之下，沃森去了NCR（National cash register，国际收银机NCR公司，另译安迅公司）当业务员。

没想到因祸得福，沃森成绩十分优秀。可是还没美两天，他就因销售手法触犯了反托拉斯法，被判刑了一年。

虽然案子最后被撤销了，沃森没进监狱，但在原公司也是呆不下去了。再加上NCR老板瞧沃森也不顺眼，就要求沃森卷铺盖滚蛋。

结果，我们的托马斯·沃森只好含泪加入CTR，并开始了他平步青云的一生。后来，他把公司改名叫IBM，并成为掌门人。当然，因为他儿子——另一型号神人Thomas Watson Jr.的存在，世人现在一般把第一代托马斯·沃森叫老沃森，他儿子叫小沃森。

当然，本文不是为了讨论沃森家族怎么发的家，所以此处省略相关情节5500字，有兴趣的朋友自己找吧。

我们真正要说的，是IBM跟打卡机的渊源。

第一种说法，就是我们刚才提到的传闻中的邦迪公司，合并进了IBM。结果当时已经是IBM大佬的老沃森，一看邦迪公司的这件设备，就觉得特牛。

这tm简直就是为了我辈穷凶极恶的资本家量身订制的剥削神器啊？于是他马上下令，公司要研制、改进、提升这种设备，并且从IBM公司开始，设立用打卡机打卡的制度。

从此，万古如长夜。

第二种说法，所谓的邦迪公司，压根儿就不存在，打卡机这种万恶的邪典之物，就是IBM在老沃森的授意下发明的，意在监督公司员工的上下班，提升工作效率。

但不管怎么说吧，总之，打卡机跟IBM分不开就是了。

03 千古追杀打工人

所谓“道高一尺，魔高一丈；道高一丈，魔法无量”。工资可以不与时俱进，但打卡一定要与时俱进。

就像您在观看本文的时候，一定绕不开我会哀求您，看完后帮忙点个“在看”+点个赞+转个朋友圈一样，一键三连，就是这么愉快而简单。

在经历了最初的蛮荒状态之后，打卡机很快开始翻新迭代，换着花样，折磨着一代又一代打工人。不管可怜的打工人怎么翻跟头，也逃不出打卡机的手掌心。

第一代真正成为潮流的，是插卡式考勤机——我当年刚开始上班，还用过这种打卡机，当然，现在很多地方也仍然有，但相对来说已经不多了。

它的原理，是在一张卡片上，有规律的打孔，然后用感光元件和光投影，来区别人的编号，用的一般是8086处理器。

可是这里有个问题——卡片容易变形，识别容易有误差，而且打卡的速度太慢，只要打卡的人一多，就很容易浑水摸鱼，找出借口——那天？我来了呀！打卡机没打上吧！

好，第二代打卡机来了！

第二代，是条形码打卡机。比如煤矿工人上班，先在光柱里投影出一个条形码的像，工人下井前，拿矿灯照射一下专门的考勤探头，就可以打卡了。

这种方式虽然方便快捷。但是应用场景太狭窄——矿山有矿灯，这么干还可以，但在大楼里上班的白领不行啊。再说矿灯也需要经常维修，投影走样了怎么办？我们是不是就可以幸福地有借口不打卡了？

好，尝尝第三代——磁卡型打卡机！说白了就是刷卡。现在很多地方的公司还在用这种方式刷卡，一人一张卡，你就算没刷上，那也是活该，只要机器没问题，你就休想赖在公司脑袋上。

同时，这种机器还速度快、好识别、误差率低，看起来已经是完美的打卡机了。

但是——

我可以说我卡丢了啊，对吧，哈哈哈。

哈哈个屁，别忙！且看第四代打卡机！

生物身份识别……

说白了，你已经不需要卡了。这一代打卡机，可以利用人的生物特征来识别，只要你印一下指纹，或者手撑，面向读头，就可以识别你。

快捷方便，而且可以防止代打卡。最重要的是——你可以说你卡丢了，你能说你手指头丢了么？

嘿嘿嘿，谁说不行？真的行！

你用手指，我手指戳了；你用手撑，我手腕断了，手指指纹部分局部烧伤，行了吧？

第五代打卡机应运而生！

这是一代结合了前代所有优点的考勤机，问题是自带摄像功能。说白了就是能给你拍照，先进一点的，还能生物识别——反正你全身那么多地方，又不是只有手指头才算特征，刷脸岂不更省事。

当然，现在这事已经发展到了第六代——也就是智能云打卡。

不但兼具前代所有优点，而且跟你的钉钉、飞书、微信什么的无线连接，远端就可以控制，进入人工智能时代以后，更可以把智能刷脸、人体特征识别等等，全都给你用上。

总之，防止你翘班，比给钞票防伪还用心。

我想，随着大模型和人形机器人的普及，将来肯定会发展到有专门的机器人去家里抓你上班吧。

只不过我就不明白，如果真有那么一天，我们都拥有这么先进的机器人了，为什么我们还要去上班。

04 打卡的思辨

不过话说回来，随着年头流转，打卡这件事，已经越来越不像个制度问题了，而更像个哲学问题。

打卡，到底是囚禁员工的牢笼，还是督促生产的利器，很值得探讨一下。

首先，我坚决不能同意让我打卡，是老板“为我好”。如果谁这么说，就请您打住——打死我也不信。

资本都是追逐利润的，他为什么要吃饱了撑的为我好。

▲博物馆里的老式打卡机

但反过来说，正因为公司本身就是追逐利润的，所以老板对员工有点要求，似乎也没错啊。

都已经可以进公司打工了，在合法的前提下，你总不会还是个十岁的童工吧？

那么既然你是个成年人，当你入职一家公司以前，公司就会把一切规矩都提前告知你，这以后，你完全是有选择权的。

可以干，也可以不干。2024年，合法世界已经没有卖身契这么一说了。

而既然你选择了干，就表明你对公司的要求是知情的。在知情的情况下，如果你还是一天到晚迟到早退、无故缺勤旷工、泡病号，甚至要人家给你代打卡，这是不是就真有点说不过去了？

不要说如今这个年代，就是计划经济时代，也不行吧？

于是乎，打卡这件事，固然是“资本家剥削打工人的一种方式”，但却既合法，又合理。如果连这你都想说不合理，那么还是等您成年以后，我们再来讨论这个问题吧。

▲1973年，德国沃尔夫斯堡大众汽车厂的工人正在打卡下班

既然这样，那么打卡就完全是对的了？

也不尽然。

首先，一家企业如果出现员工老不打卡，视管理制度如儿戏的情况，那么公司第一个反应，不应该是追究“这些刁民为什么不打卡”，而应该反思一下，自己的管理，是不是出了问题。

毕竟任何制度，哪怕你设计得再好，也休想替代具体的管理——否则经济院校就不需要教什么管理学了。

这就好像法律制定得再完善，也总有可钻空子的地方。老子说“其政闷闷，其民淳淳；其政察察，其民缺缺。”就是这个意思。越是真正牛逼的管理，越没有那么多条条框框，大家反而非常自觉；

相反，越是不厌其烦地将规矩细化，就越会有人投机取巧。

那么，当一家公司员工工作态度非常消极，对工作提不起兴趣，那么，窃以为搞清楚员工为什么不爱工作，恐怕比三令五申要求打卡有用得多。

至于打卡本身，也更多只能当成一种工具，而绝不能塑造成一种信仰。

咱假设有个员工，他很牛逼啊，每天早上六点就来打卡，然后足足在公司坐上一天，甚至屁股都不动，上厕所都尿在纸尿裤里，一直就这么耗到第二天凌晨三四点才下班。

听起来厉害吧？老板很开心吧？但他这一天，如果一点真正有意义的工作也没做，一点成果也没有呢？

他这么个打卡法儿，到底有什么意义？

再假设有个员工，根本就不来上班，但每天都在给公司创造大笔的利润，那么他来不来上班，又有什么区别呢？

所以，打卡说到底，也无非只是一项制度——它固然有它的价值，但无论是打卡，还是打卡所代表的那一套“规矩”，并不具备什么深层次意义。公司叫员工来上班，是为了督促提高他们的工作效率、产生价值，这才是目的。

如果压根儿不产生价值，那么打卡也好、开会也好、加班也好，全部就都是货真价实的形式主义，纯粹是浪费时间。

尾声

而我们也知道，最近这一年来，全球很多过去曾经一度倡导“远程办公”的国家，也都纷纷开始重新要求员工“坐班”。

很多公司（最典型的例子是谷歌）过去被人称道的、较为宽松的“人性化制度”，已经越来越多被扔到垃圾堆里。

铁血式的纪律管理、坐班加班，又开始成为主流。

不管你愿不愿意，这就是事实。

为什么？

很明显，因为经济不好嘛。具体到每一个公司来说，就是不挣钱嘛。

而不挣钱，这事不光老板急，你虽然只是个员工，但只要不是痴傻呆捏缺心眼儿，也应该着急才对。

毕竟公司倒了，对你有啥好处？

于是乎，其实相对于管打卡来说，我们更应该想的是——为什么我们不再挣钱了呢？怎么才能再挣到钱呢？

除了打卡、加班、裁员三件套之外，还有什么别的招没有？就没有什么发力新蓝海，找到些新增长点啥的？

这就好比一家公司得了癌症，光靠这三件套，也许能化疗一下，但谁都知道，不会有什么根本改变的。

不在基因层面动刀，不重新构建起强大的机能，你最后还是会死。

解决这些根本问题，脱胎换骨，才能解决其他一切的问题。

否则的话，别说打卡，你就是打胎，也没个鸟用。