天生反骨的女子社,竟然敢比大哥强?
宝总集团出现的一个bug,之前的女子社还有个前身就是【宣传部】,在造人设上就很喜欢往宣传部带,包括松永也是宣传部的。

结果宝总集团一家主体控股公司加三个子公司(三家公司各负责一部分集团业务板块,制作Create、后勤输出Artworks、管理Corporate),只有制作公司【编成部】有负责推广宣传和促销业务,而没有单独的宣传部。
主体控股公司和其他两家子公司也不需要我多做介绍,宝总集团真正负责制作业界媒介产出的,就是制作公司 SODCreate。
这个公司其实就是另一个WILL集团,宝总旗下的子品牌都是这家制作公司在制作和运营。

但是SODCreate跟WILL集团的模式又不太一样。
WILL(北都)集团它是把不同的品牌交给不同的制作人运营,虽然有部分品牌的制作人是通用的,但是一个制作人最多也就兼任2~3个品牌。
而宝总的制作人,是以制作部为单位,它的很多协同工作,就是在制作部内完成的,这也跟宝总之前盘子铺太大搞了很多子品牌有关系,让大家都身兼多职培养全面好手,然后用了多部门协同方案,这也有个弊端就是比较垮的子品牌会越来越“人力不足”,导致了很多子品牌后面都烂尾了。

在众多子品牌当中,女子社和星之队(Star)都是重要的品牌,而且都是嫡系品牌,星之队自然不用多说,宝总打造的高端品牌。
而女子社呢,它是经由了几个品牌的衍变后,最终在市场中蓬勃发展出来的产物,也是宝总集团唯一一个形成固定式宣发和独有特色的品牌。
大伙可能会觉得,女子社跟星之队,就如WILL集团下的S1和IP社,品牌的的团队是明确的,甚至可以说是存在竞争的。
但实际上,星之队和女子社,在制作上可以归类为是一个制作部,拍摄的导演团队或许有分固定在女子社或是固定在星之队(其实宝总制作部电动导演是经常窜来窜去的),但实际都隶属于同一个制作部,很大概率就是制作部主任对着一帮子品牌说:我做完你的做你的,做完你的做你的。
所以答案也很明显,同一个制作部出来的两款产物,会在成绩上说二弟不能比大哥做得好吗??
那也不能啊,谁成绩好不是好呢,格局要打开~

新川空
不过话说回来,2025年度的星之队,在新人市场方面确实是属于被压制得有点压抑的,倒也不能说成绩不好,但确实作为高端品牌的定位来说,今年的新人都推得有点“运气不好”,重推了几位,最终【新川空】算是强势崛起。
相比之下,女子社的【松永】和【守屋】确实是在某些层面上,让女子社这个品牌在2025年更耀眼,前两天女子社放出了年度销售TOP10:
松永名次:1、3、5、10
守屋名次:2、4、8、9
TOP10基本就被这俩新人给包圆了,确实是很强势的新人,也是宝总集团今年最耀眼的两名新人。
而MGS的动画年榜,松永第6,守屋第28。

换个角度来看待这个事情。
松永和守屋的走红,是SOD砸资源重推出来的吗??
好像也没有星之队那样斥巨资吧,这两人都是从自己的SNS开始运营起来的,而且她们运营的模式非常简单粗暴,从出道宣传来说,松永和守屋的宣传方案都是按照女子社员的老传统模式。
唯一比较特殊的就是最近两年,新人还没出道到时喜欢搞自己的SNS营销(详情见《既出勤又出道的SOD 女子社员》)。
而这些东西吧,或许方案是有人帮她们策划好的,但是执行操作是她们自己搞的啊,照片基本也是她们自己拍的,文案也是她们自己编的,做出了十几万粉丝,也可以归类为是她们自己的能力和运气。

所以我觉得吧,制作部的主任看到这俩发育得这么好,只能是欣慰的姨母笑,并将升格成星之队提上日程。
不过之前柴崎春在女子社那么火,到了星之队就一路滑滑梯,也不太好说这次会不会将她们俩进行升格,就目前的成绩来说她们还很能打,应该也不至于。

而且女子社随着松永和守屋的成功案例,也是把SNS定为了固定模式,半年前开始搞SNS的人事部员工【与田】,最近也做了yout内容公布了自己的“工作日常”。
不出意外的话,再来个经典的“绝不可能”,然后选个黄道吉日,应该就安啦,而她目前的粉丝数量,也不低啊。
所以女子社现如今确实是,找到了一种很新的推新模式,虽然简单粗暴,但架不住会整活啊。

