北京环球度假区开业倒计时，本土主题公园如何“应战”？

对于国内主题公园行业而言，今年的9月20日注定是一个不平凡的日子。北京环球度假区即将以万众瞩目的姿态，正式加入中国主题公园市场争夺战。继上海迪士尼乐园之后，国内主题公园市场再次迎来“敲钟人”，而京津冀本地的主题公园站在了市场竞争第一线。发令枪即将扣下扳机，参赛者们准备好了吗？

北京环球度假区出道即“C”位

定了！经历漫长的等待后，北京环球度假区终于官宣开园日期——9月20日。届时，北京环球影城主题公园、北京环球城市大道、环球影城大酒店以及诺金度假酒店均将投入运行，国内游客终于可以在“自家”体验到哈利波特的魔法世界、小黄人乐园……9月1日，北京环球度假区的试运行也宣告开启。

小冯在听到这个消息后，第一时间就火速传遍了大大小小的亲友群。传到新京报记者这里时，她的激动已溢出手机屏幕：“我从大学等到现在，它终于开了！”此时，距离北京环球度假区项目2015年9月正式签约，已过去6年时间。

遗憾的是，小冯如今身在上海，往来北京毕竟不如当初在京上学时便利。不过这对她而言也并不算很大的麻烦，火急火燎地搜起了机票。

如小冯一般的人并不在少数。在北京环球度假区敲定开园日期后，各大OTA平台的相关搜索量迎来暴涨：携程上北京环球度假区的访问热度蹿升830%，去哪儿中秋假期的北京机票搜索量较上周增长11倍，同程旅行相关搜索环比上涨400%……

不难预料，在即将到来的中秋国庆假期，北京环球度假区将成为国内旅游市场关注的“C位”。而在北京环球度假区的光芒下，北京乃至整个京津冀地区的主题公园市场，也将迎来巨大变化。

北京环球度假区总裁兼总经理苗乐文向新京报记者表示：“北京环球度假区打造的是一个完全沉浸式的体验，从游乐设施、建筑和零售餐饮等方方面面着手，让游客能沉浸在故事情节中，这也是我们与其他主题公园不同的地方。我们相信，北京环球度假区会成为中国主题公园市场一个很好的补充。”

京津冀主题公园正面“迎击”，准备做得如何了？

目前，国内主题公园主要集中分布于长三角、珠三角和京津冀三大区域，京津冀地区已有欢乐谷、方特和海昌海洋公园等主题公园布局。在北京环球度假区开业后，京津冀本地的主题公园站在了市场竞争的第一线。

在业内人士看来，北京环球度假区在开园之初，将难以避免地影响到其他主题公园的客流。以欢乐谷为例，数据显示，上海迪士尼乐园于2016年开业。同年，上海欢乐谷游客人数一改过去增势，同比减少5万人次至292万人次。2017年，上海欢乐谷游客人次回升至300万，但门票收入仍保持在2016年的水平，为3.4亿元。

作为应对，北京欢乐谷以优惠的形式降价促销年卡。据悉，北京欢乐谷年卡标准价格为成人780元/张，成人单日票价格为299元/张。2019年，北京欢乐谷的年卡优惠价为598元/张，但限时12天出售。2020年，据新京报记者不完全统计，北京欢乐谷至少推出了三次年卡优惠，累计几乎半年的时间都在打折。

而在今年，北京欢乐谷直接将年卡的购买优惠期放宽至4月3日-10月8日，价格也较2019年的优惠价下调。据官方微信小程序，北京欢乐谷年卡目前共有三类，分别为499元的畅游卡、399元的平日错峰卡以及399元的年卡用户续卡。畅游卡和年卡用户续卡以一年时间为限，可在北京欢乐谷无限次游玩。

据北京欢乐谷微信小程序显示，畅游卡现已成为北京欢乐谷年卡销量最高的项目，累计32.67万人购买，而其他两项的销量合计共4.58万张。由于北京欢乐谷的年卡销量未显示日期，尚不能确定销量的时间范围。若按499元的价格计算，北京欢乐谷的畅游卡累计收入已达1.63亿元，而其2017年的总门票收入为3.22亿元。

中国主题公园研究院院长林焕杰表示：“北京环球度假区开业，对于当地居民而言会有一个‘蜜月期’，势必在一定程度上分流京津冀主题公园的客流，但时间一长，其他主题公园的客流依然会恢复。北京欢乐谷通过卖年卡的方式避免北京环球影城的影响，也是一种有效的措施。”

部分消费者的反馈也印证了这一说法。在采访中，有消费者告诉新京报记者，即使北京环球度假区开园，也不会影响去其他的主题公园。“虽然环球影城的设施很棒，但其他主题公园我们还是会去。我身边很多朋友都有买年卡的习惯，因为性价比合适，可以经常去玩。”

在此背景下，北京环球度假区的客流，势必与京津冀其他主题公园产生分化。作为世界级的目的地，北京环球度假区的客源构成更为多元，而其他主题公园则将继续承担吸纳本地日常游客的作用。

专家：不思进取的玩家或被“抛弃”

在业内人士看来，北京环球度假区的开业将进一步倒逼国内主题公园精品化。上海迪士尼度假区落地后，国内主题公园IP迎来空前的讨论度。而在北京环球度假区开业后，本土主题公园或将更深入地面对“如何做出自己的东西”这一命题。

林焕杰表示，在北京环球度假区开业后，为应对竞争，周边主题乃至全国的主题公园，都将进一步强调差异化。这种差异化不仅在内容上，也在运营上。

“前有上海迪士尼，现在国内主题公园行业又迎来了北京环球影城。”林焕杰表示，“北京环球度假区将对国内主题公园带来一个拉动作用，倒逼周边地区的主题公园对内容、IP和品牌做提升，进而影响到上下游各个环节，例如物料供应、衍生品、管理方式等。若提升没有跟上，肯定会被抛弃。”此外，林焕杰还提示，上海迪士尼乐园与北京环球影城差异明显，并不存在游客去了其中一个便不会去另一个的情况，上海迪士尼乐园不会受到环球影城的影响。

类似的案例，或许从环球影城本身也可窥见一二。有分析人士指出，大阪环球影城起初经营并不顺利，自开业以后更是频频亏损，原因不仅在于地理位置和园区运营时发生的差错，也在于演艺项目和游乐项目等不及东京迪士尼，甚至还有游客认为二者部分项目类似。

在经历近9年低迷后，大阪环球影城“痛定思痛”，不仅将重点客群扩大至家庭游客，也对现有项目进行了大量创新调整，加之世界第二家哈利波特主题园区的加持，大阪环球影城最终完成了一次华丽的变身。2019年，大阪环球影城游客数量达1450万人次。

北京大学文化产业研究院副院长陈少峰表示，在文化和艺术的表达方式上，科技的作用越来越强大，会逐渐让好玩、好看和好用的东西变得更加吸引人，进而促进消费。“哈利波特拯救了大阪环球影城，这些IP一旦成为主题公园里面的东西，就可以卖一辈子。”

在此背景下，如何实现这样的“永动机”成为问题。在林焕杰看来，国内主题公园需要走民族文化路线。“本土主题公园不可能通过引进一个国外的IP来‘撑场’，只能做中国文化，通过挖掘中国的文化来寻求共鸣，最终实现文化输出。”

陈少峰则建议，可以借用好莱坞的手法来做中国的文化元素。“比如我们可以借鉴《功夫熊猫》，北京环球影城也有相关区域。《功夫熊猫》的内容是很中式的，也确实受到中国观众欢迎。传承和创新可以通过借鉴国外的经验，再与传统文化进行新的整合，通过中西合璧做出创新。”