西西弗：聊两句最近的拼多多员工不幸去世事件
工作和生活之间的平衡，我们每个人都应该思考和把握。
1、
关于拼多多员工的猝死事件，犹豫了两天是不是写一篇。老实说，写一篇激情四射，声讨邪恶资本家，黑心拼多多的文章不算难，但这个就是嘴炮口High一下，解决不了任何问题。资本主义商业社会有商业社会自身的逻辑。
指望政府下命令禁止互联网公司加班，压根儿不可能。指望政府制定规章制度要求互联网公司付加班费，这个有可能。但相信我，互联网公司的HR会有一万种方法，在薪酬不改变的情况下保证合规的。
资本市场更不会惩罚拼多多。相反，如果我是投资者，我会因为拼多多的员工如此拼命（换句话就是拼多多有能力如此“压榨”员工），而更看好拼多多。
工作和生活的平衡，是每个人自己的选择。
所以这篇文章，我不想说啥激动人心的口号。想讲讲我自己个人的经历和体会吧。
2、
大概十几年前，我MBA毕业。当时，MBA毕业生有三个职业选择，管理咨询（Consulting），投资银行（Investment Banking），和普通公司（Corporate）。
从薪酬来说，投行最高，咨询居中，公司最差。但一分钱一分货，工作时长，也是投行最长，咨询居中，公司最差。
当时，MBA中，大家公认的标准是：去投行要做好一周90 - 100小时工作时长的准备。咨询大概70-80个小时。
一周100小时意味着什么，就是每周工作七天，每天从9点工作到晚12点，工作14个小时（15小时刨掉1小时午餐晚餐）。70多小时，大概是每天早9点到晚10点，工作6天，或者每周工作5天，每天早9点到晚12点。我们现在经常听到的996，大概也就是每周66个小时而已。
对咨询和投行，这两个MBA毕业生最想去的行业，如果能996，已经算是非常轻松惬意的生活了。
去一般公司，那就很可能朝九晚五。如果按平均每小时的薪酬算，其实这三个选择差不太多。
做为一个刚毕业的年轻人，拿高薪的代价就是非常辛苦的工作。
3、
我毕业后进了一家美资的咨询公司，当时在MBA最想去的公司中连续多年排名第一。为了免得给自己找麻烦，公司就称为N府吧。反正熟悉咨询业的人一眼就知道是哪家。
在入职培训中，除了公司那些高大上的价值观灌输，当资深的咨询顾问和我们聊天时，对我们这些菜鸟谈公司时，常用的一个词是Survive （活下来）。当时，我就很奇怪，为啥在一家公司中工作，要用Survive（活下来）这个词来形容工作。
我在N府的第一个项目，就让我深深的体会到了，为什么用“活下来”这个词来形容这份工作。
这个项目是服务一家大型国有企业，是N府服务这家客户的第一个破冰项目。内部叫做“001”项目。项目组的构成是，大老板两名，一个澳大利亚人，一个欧洲人。基本不管具体事情，每个月飞来一次和客户开个会。具体指挥干活的中老板两名，一个香港人，一个马来西亚人。每周飞来一次。现场带项目的小老板（项目经理）是香港人。干活的项目组，一个台湾人、一个香港人、一个新加坡的菜鸟和我一个中国大陆的菜鸟。
整个项目就是一团乱麻。两个指挥干活的中老板之间关系紧张，对项目方向也意见不合。经常是一个人上周飞过来，让项目组往西走，另一个人这周飞过来，咆哮一顿，说你们上周做的都是错的，推倒重来，让项目组往东走。
项目组的工作也一遍遍返工。客户也极其不满。工作时长也向投行看齐，每周基本上都要100个小时。
新加坡的刚入职菜鸟是个女生，被马来西亚的中老板劈头盖脸的骂了1个小时后，直接回酒店打包行李回了新加坡，然后就再也没出现在项目组。不知道是强行离组了，还是索性辞职了。
原定6个星期完成的项目，拖了差不多4个月。更加资深的两个咨询顾问也找到办法离组，最终只剩下脱不了身的项目经理和我两个人伺候客户和四个老板。
当时，有一句形容老板的话，让我印象特别深刻。
“有困难要上，没有困难，制造困难也要上。”
这句话据说是投行圈形容老板的，我觉得咨询行业也差不多。
当时，在N府活下来就是我脑中唯一的信念。每天睡觉前，就要念十遍：“想想想想，当年通过N府面试多不容易，坚持坚持，项目就快完了。”
4、
我在N府的第一个项目是一个彻头彻尾的灾难。可能是我们任劳任怨的态度最终感动了客户，N府居然拿到了这个客户的第二个项目。
澳大利亚的大老板认为第一个项目实在太糟糕了，就重组了团队。在第一个项目中坚持到最后的我，被留下来做第二个项目。
新的项目经理在N府内部，有对下属很好，对老板强硬的不错的名声。在项目开始两周左右，他找我聊天。
他说：以我工作的方式，我在N府活不过一年。在N府生存，最重要的秘诀是管理期望（Manage Expectation）。管理客户的期望，管理老板的期望。
其实，无论客户还是老板，对一件任务的工作量是没有准确判断的。分配任务的时候，如果实际上三天能做完，你老实说三天能做完，老板就认为压一压可以两天做完，然后按照两天去排整体计划。而任务的过程中，肯定会出现各种突发问题，最后三天你交不了活。老板自然会暴怒，而不会管你有啥合理的理由或借口。
如果你实际三天能做完，就一定告诉老板一周才能做完，一周能做完，就说两周才能做完。这样，一方面给老板留出砍价的空间，另一方面，留给自己应对突发事件的缓冲。
最终，你能按时交付，甚至提前交付，自然老板就是很满意。他也不知道实际上那件事情三天就能做完。
另外，老板为了表现出自己的价值（add value），总会有莫名其妙，突发奇想的新要求新任务。你不能不加思索都接下来，都接下来，你就会死的很惨。要挑那些看上去有价值同时工作量不大的接下来，把没价值工作量又大的坚决顶回去。
老板的突发奇想，一个都不接你会死得很惨，全都接下来，你会死得更惨。
职场的核心是管理期望，要永远给老板惊喜，不能给老板惊奇，特别是不能在项目汇报会的前一天给老板惊奇。
最后他说，第一不要用这些招数对付我；第二，如果你想在N府升官发财走上金光大道，别用这些招，老老实实玩命干活。如果你就是求生存，镀两年金，然后换工作，不想五年升P十年升D，就得学些管理老板的技巧，这样至少能活下来。
5、
学会了各种偷奸耍滑磨洋工的方法后，我在N府的生活还算不错。基本上每周能维持在60-70个小时工作时长，也能按时交活。当然，我也没想过在N府要呆多久，就是镀个金而已。有的同事立志升P升D，自然就更卖力干活，也有更好的前途。
每个人都有自己的选择。为自己的选择要付出代价。想拿高薪，爬得快，就得更努力的工作。这大体上还是正确的。当然，学习要讲学习方法，工作也有工作方法。
现在的社会，比几十年前要自由很多，每个人也有更多的选择。很多人已经可以在北上广深的高薪，和小城市舒适的生活之间选择。
正如我在文章开头中写的，投行每周100小时，挣得最多。普通公司40-50个小时，挣得最少。
因为中国优秀人才有了更多选择，在招聘人才的竞争压力下，我相信N府今天的工作时长，也会比我们那时候好一些。
我们那时候，N府是中国非常少的能给出全球一致薪酬（Global Pay）的公司。
在十几年前我加入N府，MBA毕业生的税前起薪一年可以在北京东四环买70-80平米的房子。今天，我估计连15平米都不一定买得到了。而比我更早几年，二十多年前加入N府的人，据说当时一年的工资就可以在黄浦江边买一套小200平米的江景豪宅。
当然二十多年前，这种级别的工作机会，在整个中国大陆每年可能也只能用“几百”来计数吧。
今天，对大多数人来说，都比二十年前有更多的选择。不可否认，华为这样的技术企业，腾讯阿里这样的互联网公司，给了今天的毕业生，很多优质的工作机会和选择。
6、
互联网行业中，有PDD这样的把人“压榨”到极致的公司，也有舒服的适合养老的“传统互联网”公司。并不是每一家互联网公司都像PDD这么辛苦的。
然而，这些“传统互联网”公司，无论业务和股价都处于稳定（停滞）状态，一般不会有大规模的团队扩张，也不会给招聘市场提供每年这么多的新增岗位。进入这些公司的门槛，往往比进入新兴扩张期的互联网公司更高。
还有一些更舒服的外企。比如传说中的每天只需要工作2-3个小时的某美国软件企业。不过据报道这家企业已经把中国研发中心关掉了，裁掉1000多人。
天上没有白掉的馅饼，每件事情都有代价。
对四十多岁的人，一家适合养老的公司是挺不错的，但做为年轻人，这不是一个好选择。
工作和生活之间的平衡，是我们每个人应该自己衡量和把握的。
成年人最终要为自己的选择负责。
7、
十五年前，N府的工资在中国绝对有竞争力。今天的竞争力已经下降很多了。但在美国欧洲，N府的工资虽然高，也不是那么高到天际。那么，在薪资竞争力下降的今天，N府对年轻MBA的吸引力又是什么的。
我的观点是，N府给最优秀的MBA毕业生一个非常独特的上升机会。N府，最优秀的人可以在12年以内的时间，从MBA毕业的菜鸟，升到资深合伙人。在40岁之前，享受到年薪上千万甚至几千万的待遇，和与大公司CEO平起平坐的社会地位。
这个职业的上升速度，可能只有成功创业，或者早期加入一家高速发展的互联网公司能媲美。
另外，在N府里面，你会看到最优秀的人，并和他们一起工作。个人的提升是非常快的。
N府另一个很不错的地方就是。公司层面的宣传，都是强调生活工作平衡，强调Lifestyle的。虽然我们有时候讽刺N府是缺什么讲什么，没有Lifestyle，所以才整天宣传Lifestyle。但确实公司面上做的非常好。
更厉害的是，公司天天讲lifestyle，但大家还是很卖命干活。
当然几百人的咨询公司，没法和几万人的互联网企业比。但今天，互联网公司也应该考虑，不能一味强调奋斗强调狼性，在公司文化宣传上，也应该注重一些平衡和人性。
我们同情不幸去世的拼多多的员工，我们也可以去声讨压榨员工的拼多多。
但对每个人，特别的年轻人来说，最终还是自己要做出一个选择。是要工作还是要生活。
真实的世界很残酷。
所以，认清生活的真相，却仍然热爱生活，是一种真正的英雄主义。
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