馊掉的鸡血,被恶心的行业
很多东西都是有时限的,你保质期过了这些年,味儿再地道,怎么吃都是一个窜。
天天“你爷爷我啊,当年……”,谁都受不了。
这不,前个早上老总刚打鸡血,中午大伙就受不了窜了出去,晚上给整个行业都呕了一遍。
人第二天反应也快:对不住,太把大伙当家人了,把心里话给说了,咱罚酒三杯,事儿翻篇,后面再创辉煌。
老总是真率性,哪怕道歉都这么自说自话。
这两天,老总发言是犯了众怒的。
哪个打工人没听过两句PUA。但人家有老武当人的娴熟,也有高位的视野,所以婊得更直白,炮轰得更全面——
甭管你那点工作成绩了,你旁边坐的同事领导,你从小到大生活的地方,你嘴里说的话,都得被屌。
还有就是跨行的高见。哪怕隔壁哭三回的严授,人家再不爱玩儿游戏,好歹认真对待,真搞过调研。
结果这边上来就是:诸位懂什么,凡事看本质,后面听我的,进军AI,保管8年全国第三,18年全球第三。
老总一个发言,得罪了当下最憋屈的两个大群体:打工不敢辞的打工人,游戏上不成的游戏人。
但不管是的高瞻远瞩,还是粤语即鸟语的看法,那都是老总个人局限的私德。
如果作为集团CEO发言来说,老总的主要问题还是过了保质期。上个时代适用的鸡血,都馊了,还当现在的令牌用。
所以,他这两天的发言是可气又可笑。
你说老总是诚心要恶心大伙,大行精神PUA?站他角度,还真不是。
上个时代就是Up-Bottom,市场厮杀厉害,要上面带队打仗地去大力出奇迹。
老总打的是集团仗,他也要给张三丰交代,结果你游戏不听指挥多年,成绩不行,往后你得齐心,大方向得一致。
所以,老总这轮发言要的就两个回应:一个是子公司的话语权,一个是听我指挥的人心。
你看他强调什么——
价值观得一样,流淌的血要一样,他抖了个机灵,说人家是鸟语,想说的话其实是「咱们哪怕说话都得一样」。
PUA那三板斧在他这儿什么意思:之前诸位是忘了本的,现在你们得洗经伐髓,往后才能跟我一起打好仗。
但时代变了,现在整个市场都瓶颈,大力难出奇迹,这打仗理论既没让公司看到出路,也只会让个体觉得恶心。
结果是,陈年鸡血馊了,老总又坚信个人魅力是管够的防腐剂,内部消化不良,叫消息一下就给窜了出去。
你说老总真心要教大伙怎么做游戏?其实也不是。
老总业务诉求就一个:大伙跟着集团走,进军AI大方向。
人家说了这么多高见,就是证明跟他没错,自己也是有眼光的——
《王者荣耀》能成是借鉴了《英雄联盟》——我是能看清本质的;
《和平精英》能成是抄了《反恐精英》——我小时候也是高玩,也是懂这行业的;
《原神》能成,是蔡浩宇去了趟日本,看到日本不给二次元游戏搞大投入——我也是有和人聊的……
后面为什么说这么多个人史?就是告诉大家:我不仅有洞察,还有作战能力,是真能带大家打仗的。
之前时代倒确实没那么拘泥小节,态度对了,方向对了,大家齐心是有机会的。
但现在还真不一定奏效。
其实说难听点,上面的张三丰这几年打起仗来,也不是单靠鸡血取胜,老宗师也是要做好功课,会抓别人短板打。
前几周的事儿,张三丰也知道要给门派来点新鲜血液,光靠老认知是走不通的,把出去流放一圈的年轻人也重新提了上来。
只能说,老总记得提点年轻人成就在门派大,忘了提点自己成就或许也在老宗师了。
所以,老总活在自己的时代,多少有点拿鸡血当拉菲,觉得越陈越有味儿了。
你说人家道歉不诚心,老总觉得诸位拘泥小事,自罚三杯得了,重要的还是远方的集团大计。
可笑可气的是什么?可气的是这人能做行业老板,可笑的是自己只能给这种人打工。
往好处来想,起码老总能让你清晰地知道,自己傻缺老板的决策都怎么来的。
合伙人的资源够多了吧,信源够多吧,就连项目66%的成功都因为他。
人家自己也洞察,功课做得够多,会真去听投资圈饭桌吹的野史,然后记成功笔记上。
又如何呢?
没事,老总这轮也算是让CEO办公室透明化,以屎明鉴了。