找对合伙人最关键是什么？
来源：圆方你怎么看啊
微信ID：yflooklook
“感觉找合伙人很难，想找对合伙人的话，最关键的是什么呀？”
“独木不成林，单丝不成线”。的确，这两年有一种所谓的“一人公司”的概念。但是绝大多数时候，要做成一件事儿，单单靠自己的力量是远远不够的。
是想要找到一个合伙人，确实是很难的。因为绝大多数时候，是不太可能找到人品，能力，经验方方面面都符合要求的合伙人。
直播的时候我是这么回答的：
寻找合伙人，第一最最最最关键的其实是“志同道合”，换句话说，你们要一起想做同样的“正确的事”。
合伙人的“人品，能力，经验”固然重要，但更为关键的是，你们做的这个事儿是不是正确的？你们要做的事，是不是有发展前途？
而有了“正确的事”之后，你自然而然会感召到有能力的合伙人。如果你一直觉得你找“人”这件事情不顺畅。大概率是因为你的“事”不好。
举个例子，你今天大学毕业打算创业，说你要去开一个麻辣烫店，还是说你要去搞人工智能，你去找或者说“感召”到的合伙人一定是不一样的。你的发心跟你要做的事情，所感召，影响到的人是不一样的。
我们是不可能找到100%符合我们需求的人的，但是你选择的“事”不同，你找的“人”自然而然也不一样了。
02
这些年，我和许创业者交流过“找人”这个问题。很多人都在抱怨“找不到优质合伙人”，仿佛市场里全是平庸之辈。但若回溯创业史就会发现：真正的事业从来不是“找”来的，而是“感召”来的。
而你的发心与事业高度，决定了你能吸引到谁与你并肩同行。
有人问我：“创业初期最难的是什么？”
其实答案不是钱，也不是人，而是想清楚你究竟要解决什么问题。
若你的发心仅是“赚钱”，吸引的多是投机者；若你的发心是“创造价值or改变行业”，吸引的必是价值观趋同的同行者。
历史总在重复相似的剧本。翻开《资治通鉴》，我们会发现一个耐人寻味的现象：明主良臣的相遇，往往始于对天下大势的共同判断。商鞅初见秦孝公，不谈变法细节，先论"帝道、王道、霸道"的路径选择；诸葛亮在隆中草庐，不急着出山，先定"三分天下"的战略蓝图。这种历史深处的智慧，道出了找合伙人的本质规律——先有正确的事，才有对的人。
03
那什么是正确的“事”呢？
正确的事，本质上是对时代痛点的精准把握。
最广为人知的案例，可能是马云创办阿里。1999年马云在湖畔花园召集"十八罗汉"，既没有展示清晰的商业模式，也没有丰厚的薪酬承诺。他反复强调"让天下没有难做的生意"的愿景，用这个"正确的事"凝聚了最初的团队。蔡崇信放弃百万年薪加入阿里，本质上不是被马云个人魅力折服，而是被这个时代命题所吸引。
马斯克也很擅长这一点。招募SpaceX团队时，常在面试中问："你愿意为把人类变成多行星物种而工作吗？"这个灵魂拷问，本质上是用事业的崇高性筛选出真正的同路人。数据显示，SpaceX前100名员工中，有78%主动降薪加入，这就是正确事业自带的磁场效应。
而在招募Doge团队的时候，也是这样，在招募令中说：“需要超级高智商的小政府革命者”，要求应聘者具备极高的智力水平，愿意每周工作80小时以上，并专注于“并不光鲜的成本削减工作”。马斯克随后在自己的账号中进一步说明：“这项工作将非常乏味，得罪很多人，并且没有任何报酬。”
但是他说：这项工作将“极大地帮助美国”。
04
当创业者在人才市场焦虑徘徊，不如先问问自己：你掌心的火种，究竟能照亮多远的山河？当你的火焰足够照亮一个时代，自会有万千飞蛾破茧而来，把刹那的光影，熔铸成永恒的星辰。
正如张謇在筹建大生纱厂时写下的："天之生人也，与草木无异。若遗留一二有用事业，与草木同生，即不与草木同腐。"找合伙人的终极智慧，或许就藏在这"有用事业"四字当中。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。
与其焦虑“找不到人”，不如先成为值得追随的光。
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